關注信息化過程當中管理的隱性成本（1）

本人曾作過三年甲方（用戶）、十年乙方（軟件廠商和諮詢公司），親自目擊和經歷了中國企業信息化苦辣酸甜的過程，早期作爲財務軟件的用戶，親自體驗過會計電算化在中國的發展歷程，同時，本身所在的企業在使用財務軟件給企業帶來的變化，本身也從對會計一無所知變成了所謂的「專家」，竟有幾個老闆要聘我作財務總監，也親眼經歷了一些老會計對個人態度由「你不懂會計」到「你幹過幾年會計啦」的轉變，由用財務軟件到賣財務軟件又到諮詢公司賣腦力和ERP，又親自給企業實施ERP，親自經歷企業的實施軟件後的變化，感到欣慰的是我賣過和實施過的企業老闆都成了個人朋友，而ERP實施失敗的案例又不絕於耳，我發現有太多的時候咱們沒有關注企業信息化過程當中的管理隱性成本------就是對人的時間的不尊重和漠視！甲方、乙方究竟有多少時間是在有效的爲企業管理的目標在工做？