《大道至簡》閱讀收穫及我的總結

  1：學習知識應該明白其背後的道理，實踐中應應用這些道理而不是方法。只有招數不知道，遇到變化的問題就一籌莫展，而在軟件開發中問題每每變幻無窮，因此必須知曉其道理。
  2：本書開篇，做者詼諧的舉了愚公移山的神話典例與現實中一些職業相提並論，寫出了編程其實很簡單但須要付出汗水，進而引出了編程的精義：將龐大的工程或任務簡單化的解決。
  3：在面對通常人能不能編程的問題上，做者更是斬釘截鐵的指出只要不是先天智商，或者後天懶惰者都可學習編程。
  4：編程的第一要務是先把事情分析清楚，而不是接到任務以後盲目的敲代碼。
  5：語言本質上沒有優劣之分，其差異主要表如今適用範圍上，只要學習的人喜歡，每種語言都能進行工做。
  6：第二章開頭，做者用愚公和李冰的典例進行對比，明瞭的闡述了作同一件事情，選擇方法的重要性，編程亦是如此，好的方法每每能使任務事半功倍，而糟糕的方法縱然也能達到目的，可是卻會耗盡精力，事倍功半。
  7：知識學完後要在大腦裏將其梳理，規整。
  8：作經理要勇於承擔，有了肯定的團隊模式才能尋求相應的管理制度，而且才能把這樣的制度實施在團隊之上。
  9：公司的制度要公平公正，制度的確立既要考慮人情，又要重視公平
  10：在工程開始以前就應該把「角色」肯定好，個個角色所參與的職位，儘量與員工所學呼應，不可張冠李戴，不然公司效益將大打折扣。
  11：管理者應該首先融入團隊，不斷引導團隊，不可一接手便大張旗鼓，這樣會栽進「螞蟻洞」中。
  12：與客戶交流時要轉換角色，由於客戶極可能不瞭解C語言因此不能過度的用專業知識與之交流。在談論項目時要考慮的周全，結合客戶的需求和其內部各我的員部門的須要來製做設計框架。
  13：項目製做後應該留有歷史，這樣才能在之後的工做中有據可查，在項目溝通時應該注意避免流於形式的溝通。
  14：程序=算法+結構而編程=算法+結構+方法，方法則是不斷的編程實踐天然的歸演與總結，是編程經驗，過程解決的是工程中角色間的關係問題，做爲項目經理必須分清玩家與客戶的區別，做爲項目經理必須有一部分的工做是非技術性的。甚至，可能絕大部分的工做是非技術性的，由於與技術相關的管理技能（需求,配置,管理過程等）能夠由開發經理來作，或者公司對於這一方面有較爲統一且成熟的規範，所以無需投入過多精力
  15：項目計劃須要思考成本，不然不會獲得經營者的支持，作項目須要有明確的目的，確保成本不會枯竭。
  //如下爲本身對之後的學習反思
  反觀本身在學習生活中的學習方法，實在不夠聰明，有時上課遇到聽不懂的知識，則選擇只知道方法而不去探索原理，結果出現題目上的變化則全然不知所措。老師留的實驗則是上手就作，根本沒有清晰的條理，結果事倍功半。
  閱讀這本經典的《大道至簡》，讓我明白了之後學習上要明確態度，要勤奮，而不是成天懷疑人生，就算是笨鳥也能先飛。