從IT發展看企業數字化轉型根本

轉載本文需註明出處：微信公衆號EAWorld，違者必究。

 

信息技術從第一臺計算機在1946年第一次在美國誕生開始，在人類社會中的地位隨着時間的推移，不停的上升。

 

信息技術從物理形態上分爲軟件和硬件兩個分支，在早期，硬件處於核心地位，軟件處於從屬地位，並且軟件都是固定爲肯定的硬件而設計的，脫離目標硬件軟件將不能運行。

 

硬件從早期的大型機一路發展到今天的網絡設備、安全設備、服務器設備、存儲設備、超融合一體機等多門類、多系列的紛繁複雜的產品圖譜。

 

軟件則從最先的指令集，發展到今天的虛擬化操做系統、操做系統、數據庫、中間件、應用系統，雲生態中的iaas、paas、saas等雲平臺，支撐了世界企業、政府、我的的信息業務。

 

早期使用計算機的目的主要是計算，也就是說，它是一項輔助性工做，負責組織工做中的一個環節，那時軟件都是運行在單機上的。

 

30年前，IBM推出Lotus產品，提供電子郵件、協同、非結構文檔處理、安全機制等，第一次，爲世界企業的辦公提供自動化協做產品。其實當時的自動化主要是指系統自動驅動業務流程，讓企業工做從紙質向電子化轉變，那時軟件的架構多數是cs架構。

 

此後，企業和政府開始着手建設本身的業務應用系統，這一時期，IT依然是核心業務的輔助工具，重點解決問題就是數據電子化和流程的自動化。

 

20年前，軟件開始向bs架構轉變，互聯網異軍突起，佔領了軟件的制高點，互聯網主要解決企業面向客戶一端的技術支撐，這一時期soa架構開始逐漸風行。而傳統IT概念開始出現，傳統IT主要集中注意力解決用戶的數據中心和業務、管理應用系統等內部管理和基礎設施支撐的問題。

 

這一時期，在互聯網行業、銀行、保險等金融行業，IT已經成爲貨真價實的支撐系統，幾乎全部業務都由IT系統支撐。

 

10年前，伴隨着企業數字化轉型的大潮，在IT基礎設施領域，雲計算和大數據建設如火如荼，經過分佈式架構解決系統的可靠性、性能等問題，同時實現IT基礎設施服務的自動化，這一時期，微服務架構逐漸佔據主流。

 

3年前，業務中臺和數據中臺建設從阿里燃起，這是一項重大的企業重構戰略，企業的組織、流程、制度都將依據中臺模式進行重構，企業中臺支撐快速的業務創新和敏捷交付。請注意，這裏的企業中臺不是IT概念的中臺，而是企業組織須要重構成爲前臺、中臺、後臺的架構。

 

業務中臺和數據中臺從技術上實際上是一種總體的架構模式，經過微服務架構實現，核心的問題是理解業務戰略，按照業務戰略的前臺、中臺、後臺定義企業架構，依據企業架構，肯定中臺項目的業務板塊（訂單、交易、支付、電商、生產、倉儲、物流等），而後，IT中臺如何支撐業務戰略中的企業中臺業務板塊，最後識別、分析、定義該業務板塊的中臺服務（包括業務領域、業務服務、業務服務調用鏈、規則），要落到具體的業務場景（業務板塊、業務場景）。

 

可見，企業經過數字化轉型，IT正在成爲了驅動企業創新、驅動企業發展的核心力量，這是企業數字化轉型的根本。

 

與此同時，政府在智慧城市的建設上面大幅投入，這裏的主要技術是物聯網和智能化，智慧城市的建設依然依靠數據中臺提供智慧大腦。

 

那麼企業爲何要數字化轉型？企業數字化轉型的核心業務訴求來自於業務變革。

 

企業規模小時，業務簡單，單體應用便可知足業務須要，當企業規模逐漸擴大、集團化運行，業務條線龐雜，爲了支撐業務條線，應用系統單體林立，企業開始逐步的整合組織架構，初期的整合，集中在應用系通通一的用戶、統一的入口，從而在形式上、前端將應用系統整合。這一時期，主要的組織結構尚沒法重構，只能在形式上一統。

 

這一時期，企業中諸侯林立，業務條線基本是縱向控制，企業領導層很難深刻到諸侯國的中層或者下層，企業成了諸侯割據。

 

後來，當業務條線穿插、融合、互相依賴時，企業開始考慮組織重構，融合共享組織、資源，加強企業的中央集權，增強企業領導層的運營控制能力，提高企業運行效率，快速支撐業務創新，下降企業總體運營成本，因此數字化轉型應運而生。

 

如此一來，企業領導掌控了企業的數據大腦和業務大腦，對企業運營一線財務數據、人事數據、運營數據一目瞭然，這樣便直達業務板塊的腰部和底部，諸侯國變成了郡縣。

 

由IT部門將後臺的IT基礎設施封裝爲服務向上爲中颱提供支撐，中臺提供共享的業務服務和數據服務，IT經過將應用系統的底部和腰部融合共享造成IT業務中臺和數據中臺，爲重構後的企業中臺、後臺提供技術支撐。

 

其實，整體而言，政府和企業的數字化轉型之路異曲同工，主要是解決智能感知、自動化IT後臺或IT中臺服務、智慧決策、智能行動、智慧分析（過後）、深度學習，完成一個完美的閉環。

 

關於做者：郭崑山，中國第一代Java程序員，擁有20年IT研發和管理經歷，曾在中科軟事業部任副總經理，曾組織、規劃、設計、研發、落地推廣中國排名前三的Saas石油勘探雲，曾管理一個40人的事業部從年度虧損400萬扭虧至600萬利潤。

 

關於EAWorld：微服務，DevOps，數據治理，移動架構原創技術分享。長按二維碼關注！