【騰訊、網易、人人、愛奇藝、創新工場、360】【產品經理】【全職】【求職思考】【轉載】

前言：自我介紹

信通小本，北京人，成績中上，也拿過三年的獎學金，但編程能力不強，天賦有限，大二時便決定放棄技術類工做。常自省，多實踐，自大一開始實習，先後有五次實習經歷，其中，一次創新工場產品實習經歷，和一次互聯網創業經歷。找工做前，算是一個入門級PM。 
第一部分：求職數字   
得到的offer：網易、騰訊、360、人人網、友錄、多盟、愛奇藝、創新工場，此外還有一家創業公司offer，是走的社會招聘。最終簽約網易。 
面試：先後參加過3、四十場面試，沒有掛過，每次都能面到最後一面。 
筆試：掛過一次搜狐，其他經過。 
網申：被豆瓣鄙視，其他經過。 

第二部分：對求職目標的思考 
      記得看過大腦門兒和Steve的求職記，給了我很大幫助，向這兩位前輩致敬。但我選擇了和他們不一樣的求職道路，是普遍撒網仍是攻其一點，我選擇了後者。相信有不少BYR在求職以前在這個問題上迷茫過，不妨說一下我對這個問題淺薄的理解：對產品職位而言，須要專一。 
  
     相信求職產品的人，應該會了解過蘇傑前輩的《人人都是產品經理》這本PM經典入門書。可是，我想說的是：求職產品，須要慎重！誠然人人都是產品經理，但不是人人都能在招聘時求得產品經理的職位。雖然不限專業、不限學歷，但產品經理是一個壁壘很是高的職位，一個只讀過《結網》、《人人都是產品經理》的人，和一個有着產品實習經驗、產品思惟的人是徹底沒有辦法PK的。 
  
     找工做前，曾和北郵一位在百度的PM學長聊天，他說，在他找工做的那一年，有20我的組成了一個求職產品的團體，但最終只有兩我的求職成功。其中殘酷，可見一斑。一位在愛奇藝的學姐也和我說過：你知道找產品工做的人，爲何有那麼多人過不了網申和筆試嗎？由於投遞的人太多。 
  
     因此，若是你想要求職產品類工做，最好先問本身：對於產品的積累，本身付出過什麼樣的努力。 
  
     最後，想說一點，擁有一段產品的實習經歷，對找產品工做是很是重要的.能夠幫助你從抽象到具象的瞭解什麼是產品，培養產品的思惟。並且，校園招聘以前，不少公司對產品實習生都有着長期的招聘，進入門檻也較低。我身邊就認識好幾位同窗，先在百度作產品實習生，然後順利轉正。此外，找學長學姐內推去實習也是一大捷徑，若是你說，你不認識有學長學姐爲你內推，那麼你已經敗過一次了，由於產品經理，就是一幫思惟極爲活躍，能充分利用人脈關係網絡，用盡各類方法可以達到目標的人。 
  
第三部分：求職心得 
  
【求職互聯網產品的總體流程：】 
  
1、通常最多見的流程是： 
  
網申-筆試-一面（產品經理面）-二面（boss面）-HR面 
  
2、少數公司的流程是（騰訊、網易、去哪兒網）： 
  
網申-筆試-羣面-一面（產品經理面）-二面（boss面）-HR面 
  
須要說明的是： 
  
一、一面和二面也稱之爲「專業面」，並不是是先產品經理面，後boss面，也多是同等級的人輪流面（如網易、360）。 
  
二、職位越高的人，面試問的問題越傾向考查面試者的自省能力，問題諸如：大學最成功的一件事，性格最大的缺點，將來的職業規劃等。 
  
【先在戰略層看待求職這件事：】 
  
     明確了求職的流程，那麼咱們所能努力的範圍和目標就是，竭盡所能，使本身從網申到達HR面。 
這個過程，絕大多數人是一步一步走過來的，千軍萬馬過獨木橋；也有些人是經過內推、霸面等手段，省略了其中的一步或兩步。 
  
     我想分享幾個個人求職故事，但願可以對你們有所啓發： 
  
一、    經過北郵研會的求職論壇活動，我幸運的拿到了騰訊和百度的直接二面機會（但由於在拿到了網易和騰訊的offer後，我思考後放棄了後續面試百度、搜狗、美團等機會）。 
  
二、    經過知乎，找到一位人人網的產品經理，進行自薦，幸運獲得提早面試機會（此前，也曾讓一位在人人網實習的同窗內推，但一直沒有回信，但我萬萬沒有想到，偶然在知乎上的一次自薦，卻在一個小時內獲得面試機會，奇妙的際遇）。 
  
三、    經過微博，找到馬佔凱前輩，私信自薦，後聽從他要求，向他郵箱發了本身的簡歷和一份產品分析報告，幸運的獲得了面試機會，並且第一面就是馬佔凱前輩親自面試，當時能見到這位中國最優秀一批產品經理很是興奮，但由於已有選擇，放棄後續的面試。 
  
四、向多盟這種不設校園招聘，經過社會招聘的入口投遞簡歷，幸運的得到面試機會。 
  
     PM，是極有思想的一羣人，對於本身的求職之路，也應多尋求機會，以證實本身，以上是我淺薄的進行拋磚引玉，望對後來人能有所啓發。固然，以上方法的基礎，是對產品作過深刻的學習和積累，因此，求職產品，要多爲本身積累經驗，多思考。 

【再來換位思考一件事情，公司招聘PM的標準是什麼：】 
  
     從前，我覺得是，小公司看當前經驗，大公司看將來潛力。可是，隨着對於找工做的經驗積累，我發現，其實絕大多數公司都是在評估這樣一件事情：對於產品的理解，有一條時間軸，從一無所知到成爲一名真正具有產品思惟的產品經理，查看應聘者，在這個時間軸上處在什麼樣的位置，選取那些走在前面的人。 
  
     曾經看到過張小龍前輩說：他在招聘時評估一我的，是看這我的對於用戶需求以致人性有怎樣的認識。可是很遺憾，我所經歷的幾乎全部面試，包括騰訊，還只停留在淺層次，這些上升到哲學層面的標準，是評估PM的重要標準，但在校園招聘這個求職者海量，面試時間短暫的舞臺上，咱們須要作的，是積累產品的基本素養。 
  
     產品經理的基本素養是什麼，這個問題一說就大，並且徹底是仁者見仁智者見智的事。蘇傑前輩給的答案是：愛生活、有理想、會思考、能溝通。看完以後仍是有些茫然。我只是個剛上路的PM，沒有石破天驚的總結，認識還很淺薄，因此我沒有資格來談論這個標準，但不妨把我憑着對兩點的把握和思考，幾乎經過了全部的面試，將其分享給你們：理解不一樣人的不一樣需求，擁有對細節敏銳的用戶體驗。 
分別舉例將上面兩點具象化： 
其一，豆瓣音樂和百度MP3的異同。這個問題是北郵畢業的一位極有才華的百度PM學長給我出的問題。幾乎每次思考這個問題，我都會有新的發現，簡直奇妙。 
其二，搜狗瀏覽器和360安全瀏覽器，當連續關閉多個網頁標籤時的異同。 
  
關於專業面： 
  
這個過程，基本就是考察上面所說的，應聘者是否具備產品經理的基本素養。 
看過論壇上zzwganma一篇帖子，對所考察的內容總結的很好，轉過來以供思考，此外，加上我對這些考察內容的解讀和思考： 
  
1，對互聯網產品的體驗（PC端、移動端。國內App、國外App） ；側細節 

2，對行業的瞭解（包括行業資訊、商業模式、盈利模式、發展趨勢等等） ；側基本知識 

3，對各種產品的思考（宏觀如發展趨勢、改進方向，微觀如功能改動、交互優化等等） ；側對產品的深刻思考 

4，產品設計的思路（簡單來講，就是你接到一個產品策劃任務，你怎麼作） ；側用戶需求分析，此時不是在考察你的設計能力，而是用戶需求分析能力！有不少人不懂這一點。 
5，該職位要求的能力 ；側求職者與崗位的匹配，所以這個問題後每每緊接着的問題是，你認爲你是否具有這些能力，舉例說明。 

6，我的興趣、規劃與該行業、職業的相關度；側自省能力 

上面這些考覈點，是真正區分人與人不一樣的地方，這部分沒有人可以替代你，只有本身不斷的積累、總結、學習、嘗試。 

關於專業面的一些補充： 
  
一、若是你是一個有着相關產品經驗的人，那麼面試以前，帶上全部可以證實你產品能力的資料、文檔、數據。我認識一箇中科大的研究生，曾在淘寶產品實習過一年，最終簽約騰訊，他幾乎也是凡是面試，基本沒有掛過，而他採起的作法就是每次都帶着電腦，向面試官展現他曾作過的產品。 
  
二、面試產品，如何瞭解一家公司的產品文化觀？ 
去探索這家公司頂尖的PM對產品的理解，這些，就反應了一家公司的產品文化觀，一脈相承。 
我放棄了百度的校園招聘機會，可是我面試過百度的實習生招聘，對百度的面試印象深入，其中面試官會讓我重新設計一款產品，那麼，如何設計，須要考慮哪些因素，這些都是設計前須要考慮的。但，若是你在博客上或知乎上看到過愈軍、李明遠、孫雲豐乃至李彥宏這些前輩對於設計一款產品的思考，你就會恍然大悟，駕輕就熟。 
  
三、最後還想說一點我很是深入的體會：面試時要堅持本身，不要向面試官卑微，咱們是平等的關係，不是求面試官給我機會，我來這裏，是爲了展現自我，個人積累，個人思想，個人才華。這點很是重要，很是很是重要。也許有人會說，這點很難作到，由於原本咱們與面試官就是不平等的關係。但，正是由於很難作到，那麼作到的人就比作不到的人更加優秀，成功的機會更大。 
  
關於HR面： 
  
     有一句話說「HR面，是談人生、談理想、談待遇。」因此，若是想要經過相似騰訊這種HR面都會淘汰人的公司，那麼要想好這三個問題。 
  
關於產品知識積累： 
  
     找工做是一件系統工程，環環相扣，從網申到HR面這個過程，不是沒有什麼好準備的，若是你將他們一項一項拆解細化，會發現，是須要準備的太多太多。 
若是，你決定求職互聯網產品，須要學習互聯網產品的知識，但礙於時間有限，那麼推薦你瀏覽如下四個網站： 
UCD大社區（用戶體驗）、知乎（前輩經驗）、36氪（行業知識）、中文互聯網數據研究資訊中心（從數據看互聯網、移動互聯網、用戶、產品）