RACI模型在IT項目管理中應用

  在國內， IT 項目團隊的成員一般來自於各個部門。這些成員受到部門經理和項目經理的雙重管理。因爲項目本身的特性，臨時性、唯一性和漸進明細性等，因此項目管理中的人力資源管理和傳統的人力資源管理有所不同。   項目有明確的結束時間，項目經理需要在最短的時間內將項目團隊整合成一個整體，按照項目計劃中的要求完成項目。由於項目成員本身屬於各個職能部門，各個職能部門的具體工作會影響項目成員進入項目的時間。

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