跳槽9招讓你「空降」任何企業都能成功

做爲一名職業經理人，沒有誰沒跳過槽，撇開在跳槽時對所「空降」的企業所須要的行業知識知根知底而「駕輕就熟」，從而「穩定」外，其餘人可能或多或少都有過因「不適應」新單位環境而又被迫再離開的厄運，以致於在再「找工做」時由於不能「騎馬選馬」而每況日下！

這裏，筆者經多年摸爬滾打、又經多名企業跳槽者、企業管理高手及多名國學研究者討論而總結出以下9招，相信你若把這幾點徹底「吃透」，你就會在任何企業「落地生根」而開花結果！

第一招、作人低調(這一招最重要)！不管是什麼「資」質的企業，只要是在中國的土地上，作事就永遠不是外國的那種「法、理、情」，而是需符合中國國情的「情、理、法」——「情」永遠擺在第一位！因此進入一個新企業，你要完全地放低本身的身架(不是「身價」，「身價」只能靠結果來證實的)：若是你只是個通常的職位，放低身架則更易快速融入到新的組織中去，從而更易學到更多的知識；若是你是去作部門主管、甚至是企業老總的，那你就更要放低身架了！要知道：你的地位已經夠高了，從你一進入這個企業(或部門)，裏面的每一個人都會有種惴惴不安之情緒的，他(她)們都在冷靜的注視着你，看你究竟要怎樣怎樣呢！因此你還要擺身架幹嗎呢？你只有身架擺得越低，別人纔會以爲越「安全」！當他們都以爲「安全」時，他們還會敵視你嗎？你再把他們「化敵爲友」，你不就「如魚得水」了嗎？因此，咱們之前總會看到某人初到某企業就「大刀闊斧」，除非真的是老闆確實想當即「脫胎換骨」改革而直接「換血」，不然你一進新企業就如此「風風火火」，這可犯了「兵家之大忌」啊！

第二招、多作自我檢討。不管你作的事、或說出來的話，當別人誤解時，你都不能說「你怎麼是個這樣的人」、「你是否是有病啊」、「你腦殼正常點好很差」？你應該說「哦！我是否是沒交待(或沒說)清楚？我再說清楚一下吧，個人意思是……」。他如又曲解，你就再如此說！總之你要多從自身找緣由：一切都是你的錯——是本身水平「不夠」才致使了對方誤解、曲解、歪解，才致使了別人作錯！如此，就算對方想說你的「不是」，讓他也找不到「理由」！

第三招、尊從新企業的原管理模式(也可說是企業文化)。你要知道：企業管理是沒有絕對正確與錯誤之分的，管理只存在「適不適用」的問題：能適用的就是「好」的，不適用的就是「錯」的！你看：如今幾乎全部的企業都有經過諸如ISO、SA、6Sigma等體系認證，如此，他們都經過這些「認證」(都能作出客戶滿意的產品)了，你能說這「模式」很差嗎？就算有「很差」，那也只是少數人執行不到位、或根本就沒執行、或執行出現某些誤差罷了，你要改的就只是這些而已！因此你不能把你在之前企業裏的所謂「成功」管理模式照搬到你如今的這家企業裏來，要明白：若是能這樣簡單的複製，那隻要去書店買幾本介紹成功企業的管理書籍，拿來照作就是了，企業還用得着聘請你來嗎？因此你千萬不能由於「想表現本身有多大能耐」而總想去改這改那，最後「改」獲得處都是問題，怨言四起，搞得你本身身心疲憊而只能「隱退」！

第四招、改革必須是「自下而上」進行。如今不少跳槽者到新單位發現「問題點」後，針對這些問題點的解決措施，他們就只想「自上而下」推行，即：首先，並且是隻與頂頭上司(含老闆)直接溝通，覺得只要上司點頭承認就能夠推行，就能夠實現本身的目標，如此就能體現本身的「價值」了！而根本就沒想到：就算上司承認了你的說法，但當你在推行時，一旦你底下有人不滿意而成爲你的「阻力」(這時你若是想靠你本身去排除這個阻力是有點不可能的了)時，你就會去請求你的上司協助(或出面協調)。如此，今天一個、明天一個，一旦多幾個這樣的「阻力」，你的上司是否就會認爲：這傢伙是否是溝通力有問題(不管什麼事都要他參與)；或是這傢伙是否是處理問題的能力有問題(幾乎都要他出來才能「擺平」)；甚至會認爲你這個「人」是否是不行(由於你們都對你不滿意)——如此，你說你還能「呆多久」？因此，你在想推行本身的某個方案時，應該「自下而上」：發現問題時，先與本身的部屬溝通，只有在與他們都達成共識時，纔去與直接上司說(如與部屬達不成共識的則不作、或緩作)，此時，如上司也贊成，則你就一路順風地予以推行了，這樣你全部的「麻煩」都沒有了——你說你的上司能不認爲你「有能力」嗎？

第五招、儘可能以道理說服人(要有忍耐心)。你剛到一個新企業，你要推行一項新措施、或發佈一條新規定，就算原來已與他們取得共識，但在作的過程當中不免仍是會有一些「磨合」的，此時，你萬不可說「你原來不是贊成的嗎？你怎麼說話不算數了？……」而是要有忍耐心：「江山易改、本性難移」，咱們只要感到他沒有「不移」就能夠，只要有「移」，哪怕一天只「移」一點點就能夠了！對於他眼前的一些「不明白」，必定要採起「說服」的辦法，而不能用強迫、高壓的手段！就算他有某些理(觀)唸的不一樣，只要是非原則性的問題，就要多用「我建議……，你看看(或你想一想)，好嗎？」讓他本身去體味！固然，若是是原則性的問題，那就要直截了當的指出，不能有討價還價的餘地。

【在此舉個例子：筆者曾「空降」到某個企業任副總，某天與屬下一個部門經理在溝通時，他甩出一句「並非全部的事情都要依你說的去辦的」。我一聽，這種「觀念」就很是錯誤了！故當即說：你這種觀念就錯得離譜了！依你剛纔所言，意思即我所說的，某些你能夠不理、不執行了？這樣子可就不行了，這樣子你說結果會如何？我能夠告訴你：最後結果只能是你我都麻煩，尤爲是對你麻煩更大！由於對我來講：你不理，我就難於指揮，如此這個團隊就會人心渙散！那這樣下去我會容忍嗎？公司會容忍嗎？不會容忍就只有兩種解決方案：其1、我帶不了這個團隊，我走人——這是我惟一的「麻煩」！其二則是、我實在是沒辦法而只能讓你離開這個團隊——這是你的第一個「麻煩」！這最不是我想作的，由於我會失去你這個「兄弟」，這也是我莫大的損失，因此我不想這樣作！反過來，就算你沒離開，對你來講，你不理、不執行我說的，你認爲你的工做就會搞好嗎？你認爲你的崗位威信等等就都能創建並維護得起來嗎？這樣說來，你的「麻煩」有多少了？因此，你這種觀念是必定要改的了！你只能這樣去作：若是你認爲我所說的、或所安排的存在錯誤，我很樂意你能夠直接說出來，而不是不理、不執行。我想我會考慮你的建議的，若是我經考慮而要再堅持你按個人原意思去作，只要不是危及你的安全，你就應該先去執行，過後我很樂意你去老闆(個人上司是總經理，亦即老闆)那裏申訴，最後我願意遵從老闆的任何處置！你認爲我說的有無道理。一番話說得那位部門經理啞口無言，連連道歉！】

第六招、控制本身永遠「不生氣」，不管怎樣，都要控制好本身的脾氣！工做上的問題，只能是一種同事間的相互影響！只能經過溝通、瞭解、商量及討論去解決！而不能夾進本身的我的喜愛——你沒有理由去要求別人來依你的個性去工做，因此你有什麼理由生氣？如此，能夠這麼說：你在工做上若是生氣，那就說明你比你的下屬也好不到哪裏去，由於你直接把公司的工做與你的情緒混在一塊兒了！因此你說老闆不會讓你「走人」嗎？哪怕面對的是別人的謾罵、甚至是侮辱，這都只會愈加地暴露出他的污點、醜點、甚至惡點(此時你能夠平靜地說「好，你發泄吧，我不會生氣的，由於我在修煉脾氣」！也不要說「不會與你通常見識」之類的話來更加刺激對方)！

【有一句話可送給你：狗咬了你，你能再去咬狗嗎？以此來提醒與鞭策本身吧！】

第七招、任何事情(或問題)，只要到了你處，你就不要推脫！你能夠表示須要時間、或其它某些資源等來表示可能要緩作，或考慮到某些特殊因素而可能令你不能作、或你只能協助他人作(這特殊因素要取得他人的承認)，但你決不能流露出一丁點的事不關己性的「不想」作(或不願作)——由於這是顯示你的「高度」的一個最佳機會！

第八招、永遠不要在人面前說他人的「不是」！你能夠面對面(要有藝術性)地直接指出此人的「不足」，但決不可到他人面前去評說此人的「不是」，哪怕是在上司面前也不能說本身下屬的「不是」！由於你如作不到該點，那你今天說了張3、明天你確定就會說李四的，長此以往，你的上司是否會想：你說這我的不行，那我的也不行，那天底下就只有你行？你行，爲何你的屬下不行？或者是：你說這個、說那個，你是否是有其餘不可告人的目的？……如此，你說你會不會「慘」了？

第九招、不在意別人的閒言碎語，只要不偏離本身原有的工做目標之方向就行！咱們作任何事，總會有人說長道短的。社會上總有一些人，讓他們本身去作事，他們是作很差的；但別人在作時，他們卻很會「評價」的！因此「空降兵」大可沒必要理會他人之閒言碎語！你有你的目標，你有你的計劃，一時的得失儘管由他人去說！固然，面對他人的「評說」，你能夠作作理性的分析：若確實有理，改正一下本身也好；若認爲屬無理歪說，就一笑了之，只要本身認爲在這裏所作的一切對企業應該會有用，以爲是對的就行！不是還有一句話「心中無私天地寬」吧！就由他們去小雞肚腸地、或說是井底之蛙性的「交頭接耳」吧……

最後，祝願天下全部的「空降兵」都能幹出一番事業！