這款軟件可讓你的企業成本下降12％，業績翻倍

隨着全球化的而不斷加重，市場競爭也日益激烈。第四次產業革命的到來更是爲製造企業的生存與發展帶來了挑戰。傳統制造業長期面臨着有訂單卻沒法按時交貨的問題，這時候你去排查緣由，每每會出現這種狀況：車間管理人員說採購部門原料供給不足，而採購部門的則表示倉庫庫位飽和，資金週轉慢……全部接到手的訂單彷佛曆來都沒有辦法按時交貨。

以上狀況是製造企業常見的，該如何改變這一現狀呢？其實這些均可經過蜘蛛表格ERP系統來解決！

盲目生產，料沒來就先作已經來料了的產品

不少時候企業的倉庫裏滿滿的全是各類物料，恰恰卻沒有你訂單產品所需的物料，這是致使沒法如期交貨的主要緣由。這種現象在鞋廠就更爲突出了，他們的鞋子出貨時，飾釦都生鏽了，皮也發黴了，給公司形成了巨大的損失。爲何會出現這一現象的，緣由就是沒有計劃的生產。

責任不清

一旦發生上述問題，必然就會出現企業內部管理人員互相推諉的狀況，想要完全排查，就會發現公司內部流程一團亂麻，沒法理清。

有了ERP狀況就徹底不一樣了。ERP能夠將各部門串聯在一塊兒，一個環節沒作到位，下一個環節就沒辦法進行，從中就反應出了各部門人員對工做的負責態度。例如：出貨期將近，可是大貨尚未開始生產，ERP能夠清晰的告訴你，生產指令表（工單）沒有到生產部，生產指令表爲何沒到生產部？由於BOM尚未出來，BOM爲何沒出來？由於技轉的全套紙板沒放出來，技轉爲何沒放出來？由於確認樣沒有打出來？這時候各個環節的問題就很清晰了，管理者也能夠輕鬆找出問題來源，從中作正確的決策調整，及時的解決此問題。

庫存不清

倉庫裏的物料堆積如山，卻常常出現生產進行到一半的時候某種物料不足了，這時候再去反饋給採購部門進行臨時採購，中間時間不免被浪費，而且這種缺少某一物料的現象屢禁不止。若是使用ERP每月強制要求作一次月結，系統就會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本個月進、出了多少，還剩下多少，數據一目瞭然。

採購數據難管理

利用EXCEL統計是傳統的辦公方式，這種操做耗時且容易出現錯誤。ERP能夠彌補這些不足，首先他能夠及時統計操做人員的數據，不管是我的仍是整個部門的採購狀況，所有收錄在內，好比：看張三的採購狀況，只要輸入張三就能夠了，張三一個月或幾個月的採購狀況馬上出如今界面。ERP還能夠解決病毒問題，由於ERP是基於B/S，各數據保留在服務器中，數據庫每月（自主設定時間）又會自動備份，從而又免除了懼怕數據丟失這一惱心事。

流程不順，手工的隨意性太大

基於ERP對各部門的串聯做用，能夠將公司的業務流程固化到ERP系統中。然後ERP運做時，各部門人員想不按流程走都不行，由於上一環節的工做沒作好，下一環節將不能運做，這就是爲何ERP能整理工廠流程的緣由。

綜上所述，對於當下企業的發展而言，ERP系統的存在頗有必要，它不只可以整合企業內部的工做流程，還能夠加深各環節之間的聯繫，有效提高工做效率。據統計，使用一個MRPII/ERP系統，可時庫存降低30％～50％、延期交貨減小80％、採購提早期縮短50％、停工待料減小60％、制形成本下降12％、管理水平提升，管理人員減小10％，生產能力提升10％～15％。