敏捷個人－認識自我，管理自我 v0.8.pdf 下載

2009年我在blog上寫了個人管理系列的一些blog，其中一些文章深受大家的喜歡。想到寫這個系列是源於在實施敏捷Scrum方法時，對方法實施是否對人的水平需要高要求的一些思考。自組織團隊是建立在敏捷個人之上的，沒有個人就沒有團隊，實施Scrum對人要求不高，但想實施得好，那麼對人的要求肯定不低。 對於個人來說，工作中的技術水平高低自然會影響到實施的效果，而我更認爲認識自我、管理自我相關的軟性技能

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