敏捷模式真的是靈丹妙藥嗎？

作爲一個IT人，我想每個管理角色，不管是一個小組leader，抑或部門經理，都會對如下場景非常熟悉。 設定前提：該公司是一個相對有一定規模的公司，比如同時有一個幾百人的團隊在從事某個方向的業務拓展，包含開發、產品、市場、銷售、售前、運營等。 產品的需求通常以一個月或者兩個星期的週期進行開發測試發佈，中間可能參雜着不得不加入的小需求週期。 如此各司其職的一個週期下來，產品十有八九會正常交付，只是管理

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