你真的知道敏捷究竟是什麼嗎？

本文多處引用極客時間專欄《說透敏捷》

敏捷的價值觀：正確理解敏捷的初心

1. 個體和交互賽過過程和工具
2. 能夠工做的軟件賽過面面俱到的文檔
3. 客戶合做賽過合同談判
4. 響應變化賽過遵循計劃
5. 雖然右項有價值，但咱們更重視左項

敏捷的原則：正確理解敏捷的基石

1. 咱們最優先要作的是經過儘早的、持續的交付有價值的軟件來使客戶滿意。
2. 即便到了開發的後期，也歡迎改變需求。敏捷過程利用變化來爲客戶創造競爭優點。
3. 常常性地交付能夠工做的軟件，交付的間隔能夠從幾個星期到幾個月，交付的時間間隔越短越好。
4. 在整個項目開發期間，業務人員和開發人員必須每天都在一塊兒工做。
5. 圍繞被激勵起來的個體來構建項目。給他們提供所需的環境和支持，而且信任他們可以完成工做。
6. 在團隊內部，最具備效果而且富有效率的傳遞信息的方法，就是面對面的交談。
7. 工做的軟件是首要的進度度量標準。
8. 敏捷過程提倡可持續的開發速度。責任人、開發者和用戶應該可以保持一個長期的、恆定的開發速度。
9. 不斷地關注優秀的技能和好的設計會加強敏捷能力。
10. 簡單——使未完成的工做最大化的藝術——是根本的。
11. 最好的構架、需求和設計出自於自組織的團隊。
12. 每隔必定時間，團隊會在如何才能更有效地工做方面進行檢討，而後相應地對本身的行爲進行調整。

總結

敏捷 = 價值觀 + 原則 + 一系列符合價值觀和原則的方法。單純說敏捷是一種方法，確定是片面的；只強調敏捷的價值觀和原則而不重視方法也是不對的，由於那樣敏捷就飄在空中，不能落地了。

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