SCRUM管理之KPI與OKRs結合

如下內容是本人在擔任ScrumMaster中的實際應用，供你們交流學習參考。

目錄
1績效考覈原則 4
2績效考覈範圍 4
3績效計算 4
3.1KPI 4
3.1.1KPI指標評分表 4
3.1.2KPI指標 5
3.1.3KPI係數 5
3.2OKRs 6
3.2.1OKRs指標評分表 6
3.2.2OKRs指標 6
3.2.3OKRs係數 6
3.3出勤係數 7
4獎金計算 7

 
1績效考覈原則
爲保障公司經營目標順利實現，進一步提高管理創新能力，提升產品質量，加強客戶滿意度，特制定本考覈辦法。
公司實行績效管理模式，經過激勵機制的完善，激發員工創新發展的潛能，培養業務領域核心競爭力，造成行業特點的標杆產品，特實行以激勵爲主的激勵機制。
2績效考覈範圍
項目部。
3績效計算
績效得分=（KPI得分+OKRs得分）×出勤係數
3.1KPI
KPI得分=職級係數×工齡係數×崗位係數×(∑_(i=1)^n▒績效指標得分i)/n
3.1.1KPI指標評分表
績效評分表。
分值 區域 定義 分佈 分佈
5 優秀 傑出 <=20% <=35%
4.5 持續超出指望
4 超出指望
3.75 通常 部分超出指望
3.5 符合指望 50%
3.25 須要提升 >=15%
3 較差 須要改進
2.5 不合格
強制分佈標準3-6-1，即30%的員工能夠評爲「優秀」，10%的員工必定會評爲「較差」，60%的員工評爲 「通常」。
3.1.2KPI指標
序號 指標名稱 權重
1 工做習慣 25%
2 團隊合做 25%
3 團隊貢獻 25%
4 企業文化 25%
注：
工做習慣由被考覈人自評和上下游接口人評分，並求平均值。
團隊合做由與被考覈人有直接關聯關係的全體成員評分，並求平均值。
團隊貢獻由與被考覈人有直接關聯關係的全體成員評分，並求平均值。
企業文化由上級評分，考覈維度包含敢於挑戰，擁抱變化，永不抱怨，學習分享，遵照紀律。
3.1.3KPI係數
3.1.3.1職級係數
等級 職級 係數
P1 初級人才 0.8
P2 中級人才 0.95
P3 高級人才 1.15

3.1.3.2工齡係數
序號 工齡 係數
1 0-半年 1
2 半年-1年 1.05
3 1-2年 1.1
4 2-3年 1.15
5 3年以上 1.2

3.1.3.3崗位係數
序號 崗位 係數
1 維護 1
2 開發 1
3 需求 1
4 測試 1
5 開發骨幹 1.1
6 商務 1.15
7 項目管理 1.15

3.2OKRs
OKRs得分=難度係數×滿意度係數×(∑_(i=1)^n▒OKRs指標得分i)/n
3.2.1OKRs指標評分表
分值 區域 定義
5 優秀 傑出
4.5 持續超出指望
4 超出指望
3.75 通常 部分超出指望
3.5 符合指望
3.25 須要提升
3 較差 須要改進
2.5 不合格

3.2.2OKRs指標
序號 指標名稱 權重
1 進度 50%
2 質量 50%
注：
進度由項目經理按照scrum 任務計劃實際完成狀況評分。
質量由上下游部門或責任人評分，並求平均值。

3.2.3OKRs係數
3.2.3.1難度係數
序號 級別 係數
1 較簡單 0.65
2 簡單 0.7
3 適中 0.8
4 較難 1
5 難 1.2
6 很難 1.4
注：
難度係數由與被考覈人有直接關聯關係的全體成員評分，並求平均值。
3.2.3.2滿意度係數
序號 級別 係數
1 很不滿意 0.5
2 不滿意 0.7
3 不太滿意 0.8
4 通常 0.9
5 較滿意 1
6 滿意 1.2
7 很滿意 1.4
注：
滿意度係數由上下游部門或責任人以及外部用戶評分，並求平均值。
3.3出勤係數
出勤係數=實際出勤天數/應出勤天數

4獎金計算
我的獎金=獎金池總額×我的績效得分/(∑▒全體績效總分)