職業規劃

一.什麼是職業規劃？

根據中國職業規劃師協會的定義，職業規劃是對職業生涯乃至人生進行持續的系統的計劃的過程，它包括職業定位、目標設定和通道設計三個要素。職業規劃（career planning）也叫「職業生涯規劃」。職業生涯規劃的好壞必將影響整個生命歷程。

二.原則性：

1.喜愛原則
只有這個事情是本身喜歡的，纔有可能在碰到強大對手的時候仍然堅持；在遇到極其困難狀況時不會放棄；在有巨大誘惑的時候也不會動搖。
2.擅長原則
作你擅長的事，纔有能力作好；有能力作好，才能解決具體的問題。只有作本身最擅長的事情，才能作得比別人好，才能在競爭中脫穎而出。
3.價值原則
你得認爲這件事夠重要，值得你作，不然你再有能耐也不會開心。
4.發展原則
首先你得有機會去作，有機會作了還得有足夠大的市場，足夠大的成長空間，這樣的職業纔有奔頭。

三.規劃方法：

職業規劃是針對職業困惑、面向職業發展的一系列服務的統稱。相對於專家諮詢的雙向高成本和實時性要求，客戶自服務是更具可行性的道路。
事實證實，被動接受極少帶來明顯的行動效果。「魚、漁」規律必須引入到職業規劃中來。
方法包括「鏡子和尺子」、「方法與視角」、「信息支持」和「肯定性」。
一、職業規劃的首要環節是「職業方向定位」，請記住它是「最重要的」，它是你職業生涯的「鏡子和尺子」，用於看清你的職業特質，指導你5-10年的職業積累和發展。
有人會說它具備燈塔、航標等設施的照亮和引導做用，一點都不過度。事實上，職業方向爲你聚攏心力和有限的資源，揭示出關鍵特質的程度差別。總之，對職業方向與職業特質的堅決把握，是從戰略高度對職業成功的把握，是最有效的把握方式。
二、另外一把尺子就是「職業核心能力測評」。對於大多數受太高等教育的人來講，它並非那麼必需。大學正規學歷教育中核心能力的訓練，徹底能夠支持你基本的職業發展目標。
若是你認爲本身的大學學習不那麼順利或成功，或者你有很高的職業發展指望，就有必要經過「職業核心能力測評」進行勝任力評估，用以支持你制定的職業目標並樹立一個能力提高的方向與標準。它的數據是企業管理者的能力常模。
三、組織環境對人職業發展過程的巨大影響，使得「職業成熟度測評」變成了「第二重要」的服務環節。
若是你並不掌握資源、權力，就不要試圖去改造組織環境，由於我的並不具有這樣的力量，這個想法過於理想化了。主動適應環境是個聰明的選擇，不假他人之手，憑藉自身努力就能夠把握。
組織原則、職場規則、人際策略、方法視角、自我管理等等都標誌着你的「職業成熟度」水準，決定着你的回報速度。對於付出了巨大的努力仍然得不到承認、常常歸罪於環境惡劣、不斷忍氣吞聲或動輒衝冠一怒的人來講，「職業成熟度測評」是你經驗豐富、老謀深算的良師益友。
四、缺少信息支撐的決策，是可怕的決策，正所謂「心中無數點子多，頭腦糊塗決心大」。
職業規劃注重方法論，是由於方法論與價值觀同樣，是「形而上」的「道」，是必須的前提。但若是不與「形而下」的「器」相結合，「道」亦成爲在半空中漂浮的空談。
所以職業規劃最終必須體現爲「職業決策」，而「職業信息庫」偏偏是它的信息支撐。即便成本花費巨大、盜版風險極高也不能掩蓋職業諮詢師和客戶的強烈呼聲。職業諮詢師、分析師都會爲此添磚加瓦，而其結構和內容是歷經了反覆設計與調整的，並且還會繼續。
五、沒法迴避的是，在你歷經思考和學習以後，仍然須要得到「肯定性」支持。特別是遇到複雜狀況時，取捨、策略、次序、輕重、緩急的籌劃都須要專家的深度參與。

四.適用人羣：

你是在校學生或者已經工做，須要謀劃出清晰的將來；
你正在求職或將要求職，卻沒有清晰而精準的求職目標；
你對將來感到迷茫，搞不清楚應該向哪一個方向發展；
你不喜歡當下在作的工做，對工做提不起勁來；
你天天忙碌，但成果有限；
你感受職業發展不順、徘徊不前，你看不到前途；
你對是否跳槽猶豫不決；你但願工做穩定，收入更高，職業生涯發展順利；
你想創業，但不知道本身是否適合創業；
你但願能學些專業的方法、理念，從而有效掌控本身的職業生涯。
以上都是適合於經過專業的職業規劃解決自身的職業問題的。

五.職業測試
常見測試
a、埃德加˙施恩（Edgar Schein）的職業錨測試
b、WVI工做價值觀問卷
c、羅克奇價值觀調查表（Rokeach Value Survey）
性格測試
a、MBTI人格類型量表
簡介：MBTI是一種迫選型、自我報告式的性格評估理論模型，用以衡量和描述人們在獲取信息、做出決策、對待生活等方面的心理活動規律和性格類型。經過MBTI模型，性格和職業之間的聯繫獲得了比較清晰地闡釋。MBTI有長達70多年的實踐以及普遍的職業常模數據。 [1]
b、卡特爾16PF人格特徵量表
c、大五人格模型
簡介：
麻省理工的心理學教授傾向經過TheBigFive（大五類人格特徵）來描述人的人格與個性。大五類因素包括：嚴謹性、外向性、開放性、宜人性與神經質人格特質。通常記憶爲 OCEAN-海洋或NEOAC-獨木舟)。O表明Openness to experience （開放性）,C表明 Conscientiousness（嚴謹性） ，E表明Extraversion（外向性） ，A表明Agreeableness （宜人性），N表明Neuroticism（神經質）。 [2]
d、DPA動態自我識別管理測評
簡介：DPA（Dynamics Personality Assessment）動態性格管理系統致力於優化人員狀態，啓動人性動力，打造自動自發的人才驅動系統，可以讓人們更好的認識和了解本身，能夠幫助企業老闆和高級管理人員組合不一樣類型和動力員工，打造優點動力企業，團隊，下降員工流失率，提高員工忠誠度，激發員工行動力。目前已成爲世界上應用最 普遍的測評工具之一。DPA職業發展系統能有動態看待我的的職業發展，並進行跟進性診斷和輔導。 [3]
興趣測試
約翰霍蘭德（John Holland）發現，人的個性、價值觀及偏好的生活方式，通常會經過6種興趣反映出來。
傾向測試
a、通常能力傾向測驗（GATB）
b、差異能力傾向測驗（DAT）

六.企業員工職業規劃
員工之因此在一家企業裏工做，
取決於如下五個因素：
一、 公司前景與我的前景的吻合；
二、 企業文化；
三、 直接上級管理能力；
四、 績效考覈公平性；
五、 薪酬水平。
由此能夠看出，公司前景與我的前景的吻合對員工的穩定十分重要。多項調查顯示，員工我的發展因素成爲繼薪酬以後的最重要的離職緣由。　晉升是員工的需求，是員工的福利。生涯規劃是企業愛員工的一種表現，生涯規劃是讓員工在企業內找到合適位置的辦法。
職業生涯規劃如何實現企業與員工間的共贏：
　　職業生涯規劃能夠實現企業與員工的共贏，員工因職業生涯規劃與管理，對自個人優點、興趣、能力以及職業前景有了較爲全面和充分的認識，經過生涯規劃技術與企業提供的發展通道實現對自我生涯的管理，提高職業競爭力。企業則經過職業生涯管理了解員工發展願望、動機與職業興趣，在組織設計中結合員工特色，充分實現人崗的匹配，最大程度提升員工工做效能與忠誠度，下降因人員流失形成的企業成本。
適合的工做纔是好工做
假如職業規劃師說你不適合作會計，儘管你是學會計的，並非說你一點都不具有作會計的能力。其實你可能已具有了必定的作會計的能力，假如你去作，也不是說必定會作不來。
「從事適合的職業」就是「作回我本身」、從事適合我本身的職業，表明了五層意思：
一、 從事「作回我本身」的職業就是從事「最有工做知足感」的職業，就是天天享受工做，而不是天天厭煩上班、對從事的工做感到厭倦甚至痛苦。
二、從事「作回我本身」的職業就是從事「進步和發展最快」的職業，最能發揮本身的性格和天賦優點，是職業發展的最佳路徑。
三、從事「作回我本身」的職業就是從事「一輩子長期發展」的職業，能取得一輩子職業生涯長期的成功，而不是依賴某個偶然機會的短期內的成功。對有些人來講，適合的職業意味着對他是最好的職業，不是惟一能夠作得來的職業；對於另外一部分人來講，適合的職業可能意味着是惟一可以持續發展的職業，不適合的職業很難持續發展下去。
四、從事「作回我本身」的職業就是從事「最成功」的職業，能最大程度地發揮本身的潛力，在這個職業上能發展到很高的層次，能取得本身能夠得到的最大的成功。
五、從事「作回我本身」的職業就是從事「最有競爭優點」的職業，與其餘人競爭時有最重要的優點——性格和天賦優點。由於即便一我的有專業的優點或經驗的優點，你們都從事一樣的工做一段時間後，有性格和天賦優點的人進步更快，在知識和技能上會逐步遇上並超過僅僅有專業優點或經驗優點的人，這樣這我的的這些後天優點也會逐漸喪失。
七.五步規劃
大學生A和B比較類似，在學校的表現都屬於優良的水平，畢業之後，分別進入了不一樣的單位工做。三年以後，兩我的的命運卻產生了差別，A已經成爲公司的骨幹，擔任部門的主管，每個月的收入在5000之上；B仍是公司的通常職員，收入只有2500，正準備尋找機會跳槽。在這三年期間，兩我的都跳過槽，都換過3家公司，但是最後的結果卻截然不同。A畢業後進入一家賣電器的商店作銷售代理，工做中勤學好問，很快掌握了銷售技巧，成爲了賣場一名不錯的銷售員；一年以後，跳槽到規模更大的電器連鎖店作組長；第三年，跳槽到國內知名的電器銷售連鎖店作部門的主管。B畢業後進了一家賣電訊器材的公司作銷售員；一年後跳槽到一家網絡公司作網管；第三年，換工做進了一家生產企業作辦公室的文員。筆者認真分析了兩我的的經歷，發現A一直在本身熟悉的電器銷售行業工做，期間跳槽也是爲了有更好的位置，B卻沒有找準本身的發展方向，在不一樣的行業跳來跳去，最後仍是隻能從事低崗位的工做。
如何作好我的的發展規劃，筆者認爲能夠採用下述的我的規劃五步法：
第一步，分析本身的性格。每一個人的性格都是不一樣的。有的人性格外向，善於言談，人際關係能力強，喜歡在公衆面前發表本身的言論；有的人則性格內向，忠厚老實，喜歡獨立地去思考問題；有的人對事情執著，遇到挫折不氣餒；有的人則脆弱，容易被失敗擊垮；有的人喜歡挑戰性的工做，壓力越大斗志越旺盛；有的人則喜歡安定平穩的生活，不能忍受過大的壓力……任何事情都具備雙面性，有好就有壞。熱情、善談的反面就形成穩重不足；忠厚脾氣好，容易變成沒有主見……先要分析本身的性格，看看本身到底具有上述性格中的哪些方面，看看本身性格中的長處、短處，若是是熱情、善談、喜歡有挑戰的人，相對來講比較適合作營銷、公關等工做；若是本身內向、認真，可能適合作財會工做。準確分析本身的性格，一方面便於找到適合本身的崗位，另外一方面能夠提醒本身在工做中注意克服性格的不足。
第二步，分析本身掌握的知識、技能。每一個人都有本身擅長的知識、技能。有的人喜文，有的人喜理；有的人動手能力強，有的人操做能力弱；有的人思想跳躍跨度大，有的人邏輯思惟能力強……分析本身學習過和掌握的知識技能，羅列出哪些是本身精通的，哪些是本身熟悉的，哪些是本身的弱項。而後再分析本身所從事的工做，勝任崗位要求須要具有哪方面的知識和技能，結合本身的實際，確認本身和崗位相吻合的條件，以及不足之處，若是崗位要求具有較高的計算機水平，而本身這方面欠缺，就能夠經過參加學習班或找人傳授相關知識，來提升本身這方面的知識和技能，只有作到上述這些方面，才能讓本身在工做中立於不敗之地。
第三步，分析本身掌握的或可以調配的資源。這裏的資源不但包括金錢，還包括本身在社會上的人脈。俗話說的好"有多大的能力辦多大的事」，也就是說要儘量去作力所能及的事情。咱們都知道若是要開辦公司，就要有必定的資金，最少要保證10個月沒有利潤還能維持公司的運營。一樣的道理，若是從事一項工做，不可能全部的事情都是本身擅長的，若是碰到本身不擅長的事情，就要想本身可以調動的資源，本身的同窗、朋友、親戚中，有誰擅長此類事情或從事過相關行業，本身就能夠去取經，直接掌握問題的關鍵點，避免工做中走彎路。
第四步，確認本身的發展目標。筆者不久前碰到了一位MBA的同窗，該同窗畢業2年多換了至少4次工做，涉及了不一樣的行業，每份工做都沒有超過6個月，已經30歲了，尚未找準本身的位置，還不知道本身適合作什麼。筆者認爲這個同窗就屬於那種糊里糊塗生活的人，沒有認真分析過本身，沒有作好我的的發展規劃。筆者並不反對跳槽，可是跳槽必定是有目的、有選擇的跳，最好先採用上述方法，確認了我的的發展目標，圍繞這個目標，有目的、有選擇的跳，這樣才能讓本身更快的接近或實現目標。若是沒有確認本身的目標，盲目的跳槽，特別是頻繁換行業的跳槽是最不可取的，由於當今社會，工做經驗和行業優點已經成爲獲取成功的必不可少的條件之一，因此確認我的的發展目標尤其重要。
第五步，堅持不懈走下去。世上沒有坐享其成的事情，任何人的成功都不是偶然的，必定有了很長時間的積累，必定具有了必定的實力才能成功。因此，認準了本身的目標，必定要堅持不懈的走下去，無論遇到什麼挫折，都不要放棄，同時必定要認真學習，只有這樣，才能得到成功。

八.規劃師
要素一：針對性
無論是遞交書面簡歷仍是電子簡歷，針對性都應該是簡歷投遞的第一要素。
針對性可充分表達你的誠意，更重要的是針對性好的簡歷能夠正好知足用人單位的須要––你是被充分須要的，這種狀況下，想不中也難。具體而言，職業規劃師指出針對性體如今三個方面：
一、針對本身的職業定位與生涯規劃選擇真正適合你的崗位；
二、針對特定的崗位設計針對性版本的簡歷；
三、根據崗位性質使用針對性的語言。
其中最重要的是你的準確的職業定位，不少人沒法充分表達「針對性」，其根本緣由就是職業定位不清，或說是沒什麼職業規劃，工做對他來講只是爭取一碗飯吃而已！在職業諮詢實踐中，咱們幫助了數千位客戶順利找到更合適的工做，其關鍵就是幫助客戶找到了準確的職業定位。
要素二：關鍵詞
隨着智能化技術在招聘中的應用。關鍵詞的設置愈來愈顯得重要了。愈來愈多的企業，特別是一些大公司，一般都會用智能化的搜索器來進行簡歷篩選。很顯然，從企業的角度這會大大下降招聘成本，而對於求職者而言，無疑下降了求職的成功率。
因此，如何分析所應聘的崗位可能須要的一些關鍵詞信息就顯得很重要。有些信息是必須的。如英語六級或CET6，高校名稱，行業類別，特定的知識、技能（好比：知識管理，註冊會計師，Photoshop等）。除了一些必須的信息外，還有一些用人偏好信息，好比消費品行業可能喜歡可口可樂及寶潔的人，招聘經理可能會這樣搜索，例如：「可口可樂+銷售經理」，系統會搜索到簡歷中出現以上關鍵字的求職者，若是你的簡歷裏出現知名企業名稱的字樣，就能夠被搜索到。
要素三：誠信
誠信問題給社會形成了不少損失，也給企業招聘形成了大量成本的浪費。確切的說，企業HR很討厭應聘過程當中的造假行爲。有這些硬性指標有就是有，沒有就是沒有，即使欺騙了可能欺騙了機器，過了第一輪，但也通不事後期審查。求職者這樣作會下降本身的誠信度，不但進不了公司，還浪費了大量的時間，並且這些公司之間會互通有無，之後想在這個行業找到好工做都很難了。
要素四：更新
勤快的刷新簡歷至少有兩個好處。
一、代表你如今正在求職，而不是讓人感受你是找了很長時間工做找不到的。
二、當招聘人員在搜索人才時，符合條件的簡歷是一般都是先按刷新的時間順序排列的，而他們通常只會看前面一兩頁。不少求職者其實並不知道刷新簡歷能夠得到更多求職機會。所以每次登錄，最好都刷新簡歷，刷新之後，就能排在前面，更容易被找到！
要素五：易讀
招聘負責人不會有太多的時間停留在你的簡歷上，更重要的是，你不能讓面試官看了你的簡歷後感到煩，因此讓你的簡歷易讀就顯得很重要，而不是輕易的被刪掉！具體而言求職者可從三個方面加以處理。
一、網上求職，特別是電子郵件發簡歷，一般會要求你用文本格式，不少公司是不喜歡接收附件文件的。這種狀況下格式很難控制，稍不留意，你的文字就會顯得像堆在一塊兒的感受，不少時候很難談得上什麼可讀性。而招聘網站提供的網頁格式發出去的最終格式我的也不容易控制。
二、讓你的簡歷長度在1-2頁以內結束，把重點給招聘官看，讓他有通知你面試的衝動就夠了。
三、讓你的郵件永遠在最前面。你要知道天天招聘人員看求職者郵箱，他們實際上是很累的，天天百十份簡歷郵件，真正能讓他們很用心看了恐怕只有最前面的那幾份！你如今應該知道爲何你的求職簡歷永遠沒有迴應了吧！
因此發郵件到企業指定的郵箱時，怎樣才能讓你的郵件永遠排在最前面，讓招聘人員每次打開郵箱都首先看到你的郵件？其實只要在發郵件前，把電腦系統的時間改成一個未來的時間就好了。
要素六：求職信
求職信集我的介紹、自我推銷和下一步行動建議於一身，它總結概括了履歷表，並重點突出求職者的背景材料中與將來僱主最有關係的內容。一份好的求職信能體現你清晰的思路和良好的表達能力，也就是說，它體現了你的溝通交際能力和你的性格特徵。
若是你想經過應聘資料使招聘單位進一步感覺到你「鮮活」的形象，若是你想讓將來的僱主知道你適合這份工做的理由，你能夠在應聘資料中增長一份「求職信」。 [4]
諮詢服務
通常的職業規劃諮詢服務中心可以服務於全部的求職者以及職場人士，提供一站式職業生涯規劃以及對接相對應的企業服務。
諮詢服務中心秉持顛覆傳統絕大部分大學生求職者奔着「錢多活少離家近假期長」的目標，去尋找工做的不切實際觀念，致力推廣「每個求職者都應該有一個清晰的職業定位和職業目標」的理念，爲全部職場人士挖掘職業興趣，聚焦職業目標，打造具備職場競爭力的職業生涯規劃報告。
諮詢服務三大運做理念爲：職業定位、職業目標設定、職業通道設計。
1．讓本身清晰我的特質特色和優點。
2．經過溝通分析與心理測評找到本身感興趣的職業方向。
3．圍繞我的人生理想、願景以及價值觀取向，確立人生及職業目標。
4．經過全方位的素質和綜合勝任力準確評估我的職業勝任能力，肯定本身能作什麼。
5．從新認識自身的職場價值並使其增值。
6．經過職業專家對當地社會現有職業情況調研，從而發現更能發揮本身特質和優點的新的職業機遇。
7．綜合以上最終肯定本身的職業定位。
8. 結合您實際的狀況，找到能成功轉型的可行方案。
9. 作好轉型成功後的發展規劃。
九.意義
職業規劃須要遵循必定的原則，對本身的認識和定位是重要的。在全球化的競爭之下，每一個人都要發揮出本身的特長。從事熱愛的工做，這樣的人才是最幸福和最快樂的人，他們最容易在事業上取得最大的成功。「知己」十分重要， 「‘知彼’也是同等重要的。」　有自我生涯規劃的人會有清晰的發展目標，每一個人的人生不只與收入有關，還與本身的生涯規劃發展有關。有目標的人才能抗拒短時間的誘惑，有目標的人才會堅決的朝着本身的方向前進，有目標的人才會感受充實。每一個人只有找準本身的角色定位才能取得最大的成功，作本身喜歡的事情，作到極致，最容易成功。不少時候失敗的人不表明沒有能力，而是角色定位的失敗。我的生涯規劃正是對我的角色的有效定位的方式。
職業生涯規劃的好壞必將影響整個生命歷程。咱們經常提到的成功與失敗，不過是所設定目標的實現與否，目標是決定成敗的關鍵。個體的人生目標是多樣的：生活質量目標、職業發展目標、對外界影響力目標、人際環境等社會目標……整個目標體系中的各因子之間相互交織影響，而職業發展目標在整個目標體系中居於中心位置，這個目標的實現與否，直接引發成就與挫折、愉快與不愉快的不一樣感覺，影響着生命的質量。
十.職業規劃誤區：
在職場中，無論是進入職場一年的初學者仍是進入職場三五年的老前輩，每一個人都爲本身作過職業規劃，有些人的職業規劃很是模糊，以爲本身適合什麼樣的工做或者以爲什麼樣的工做薪水高就立刻轉行，有些人的職業規劃又過於清晰，把跳槽的時間，跳槽後的薪資，跳槽後的崗位和福利都規劃的十分清楚，可實際作起來發現很難達到讓本身變得很是痛苦。這兩種錯誤的規劃讓不少人走入了誤區，今天教一教你們如何作一份適合本身的職業規劃。

1.時間軸太長的計劃不要太清晰
不少人可能不太理解這一點，若是你的計劃制定的比較長，那麼不要把長期的計劃制定的太過清晰。不少人在制定計劃時都能肯定本身在一年到三年裏的取向，這是比較正常的，但還有一些人制定計劃動輒十年起步，這樣的計劃就不太現實了。
沒有人能預知將來，你能夠確定一年以後本身是否會跳槽，但沒法確定本身十年後是否還會在中國發展。與其制定太遙遠的計劃，不如把遙遠的意向做爲一種學習的動機，好比想要出國的朋友，不如如今開始學習英語，無論本身能不能成行，至少也能幫助本身儘快地掌握英語這門必備的技能。

2.拒絕具體的目標，只制訂大體的計劃

對於職場上的不少人來講，一次職業規劃可能涉及到本身如今的行業，以及本身想要跳槽的行業，甚至還有本身想要跳槽去哪家公司這樣的信息，對於這些人來講，清晰的目標能夠激發他們的動力，讓他們能夠更快地朝目標前進。

其實我不太支持這種行文，由於不少人指定的目標很是具體，這雖然能讓他們感覺到使命感和緊迫感，但在計劃失敗以後的挫敗感也會加倍，並且每一個人獲得的信息都是不一樣的，可能你今天剛設立了一個想要進入聯想的目標，明天聯想便發佈公告不在社招了，若是出現這樣的狀況，你會發現本身的計劃瞬間失效了一半

3.時間節點之間必需要填充內容
這也是不少白領常常忽視的一個內容，不少朋友在職業規劃上每每很重視特定時間節點上的內容，但在時間節點之間的安排確實空白的，這樣作對於準備轉行的白領來講是很是難受的，特別是你爲本身規劃了一年之後的安排時。

不少人均可以根據本身的工做經驗來規劃本身的職業進程，但不是每個人都能合理的規劃本身的學習進程，若是在作職業規劃的時候沒有把重要的時間節點之間填補本身須要學習或者彌補的知識，每每會讓本身在跳槽地時候陷入窘迫的境地，即規劃好了須要轉行的職業，但本身的知識和技能卻並不具有，這樣的狀況每每出如今那些進入職場不足三年的白領身上。

職場規劃是每個職場人都須要的事情，一個清晰明確的計劃每每能讓人找到發展的方向，同時，一次職業規劃也像是一次對自個人檢視，讓本身能發現本身的有點和缺點，再根據本身的情況規劃本身的職業生涯，所以按期的職業規劃是必要的，但必定要根據本身的狀況來作，若是過於高估了自個人狀況，每每會陷入眼高手低的狀況當中。

 

你作過哪些有趣的職業規劃呢？在評論中告訴我吧！