看到 java極客技術 星球裏一位同窗(New Youth)說到這個問題,原文以下:java
最近看到公司有個大佬快30了,提及中年危機好像是很可怕的事情。因此,做爲一名搬磚黨,想了解一下大佬們都有什麼對策?程序員
30歲,「理所應當」就該中年危機了嗎?面試
來看看百度百科的定義:算法
中年危機,也稱「灰色中年」,通常高發在39~50歲,在40~65歲之間的男性身上,還被稱爲「男人四十綜合徵」。從廣義上來說,是指這我的生階段可能經歷的事業、健康、家庭婚姻等各類關卡和危機。架構
姚毛毛本人做爲87年12月生人,按照老家的虛歲算法來算,已經33了,按照週歲來講,也超過30了。框架
上有老,下有小。正是一個標準的中年危機模型。職業規劃
那我是否是就該在公司裏混資歷,不敢輕易離職?由於奶粉、幼兒園、興趣班等就像幾座大山,對不對?orm
然而我仍是在18年末的時候離開了工做6年之久的公司,離開了錢多、事少、離家近至少佔了兩個的地方。資源
爲何呢?由於不想混吃等死,不想溫水煮青蛙,想走出溫馨區、跳出井底看一看。rem
難道,這就是中年危機了嗎?
我以爲,這是危機感。是程序員對抗歲月腐蝕的危機感。而跟中年危機沒多大關係。
按照普通人的工做年限,通常是22-24歲入職,30歲,算起來是正式工做6至8年的老員工了。
而做爲IT行業來講,這個年齡段的「老」員工則是企業裏的柱石。通常的團隊leader、技術負責人大部分都是此類員工。
難道30歲就寫不動代碼了嗎?
有五、6年經驗的「老」程序員正是積累足夠的傢伙們。
對於所謂新框架搗鼓幾天便會上手;對於項目中的問題,有足夠的經驗積累,能很快找出問題所在;對於新的需求,有足夠廣度的技術視野,能夠提供豐富的技術實現方案。
30歲,正是帶的了團隊、談的了需求、寫的了代碼、交付的了項目的巔峯時刻。
再往上,又是區分路線的時候了。是作技術、作管理?作售前仍是作架構?作技術管理仍是經營決策?
你的能力、資歷又成爲晉升的資本,是你選擇太多,而不是沒有選擇地負龜前行。
30歲,就該中年危機嗎?
借用純潔的微笑的大佬的回答:
對於有能力的人不存在任何中年危機。
作好當前的事才能應對將來的壓力。
對本身作一些職業規劃。
什麼叫有能力?
請把本身武裝起來,用技術和經驗。
怎麼保持競爭力?
保持飢餓感,空杯心態,永遠虛懷若谷。
具體怎麼作?
緊跟開源視野,保持技術敏感。
提高前沿技術的廣度,鑽研一兩項技術的深度。
閱覽對當前項目有幫助的一切技術、非技術文檔,瞭解源頭業務。
評估正在作的事情對之後的發展有沒有幫助?
你的公司是否有提供你想要的上升渠道?
上升渠道的評級合理嗎?你能被公正對待嗎?
此外,若是對本身不肯定。那麼,就出去面試看看吧。我曾分享過的大佬下午茶裏有個策略:以爲公司給本身的待遇低了,以爲本身是否是快沒有競爭力了,那就出去看一看,每一年面試幾回,就知道本身真正的身價了。
可是,並非外面的工資高就必定要離職而去。由於在一所公司裏,可能你的上級你的同事對你已經有了必定的承認度,這是一種很寶貴的資源。創建信任,歷來不是一件簡單的事。
最後,用我最欣賞的三傻大鬧寶萊塢裏的一句話來結尾:
追求卓越,成功自會伴隨而來!