程序員，30歲，「理所應當」就該中年危機了嗎？

看到 java極客技術 星球裏一位同窗（New Youth）說到這個問題，原文以下：

最近看到公司有個大佬快30了，提及中年危機好像是很可怕的事情。因此，做爲一名搬磚黨，想了解一下大佬們都有什麼對策？

30歲，「理所應當」就該中年危機了嗎？

來看看百度百科的定義:

中年危機，也稱「灰色中年」，通常高發在39～50歲，在40～65歲之間的男性身上，還被稱爲「男人四十綜合徵」。從廣義上來說，是指這我的生階段可能經歷的事業、健康、家庭婚姻等各類關卡和危機。

姚毛毛本人做爲87年12月生人，按照老家的虛歲算法來算，已經33了，按照週歲來講，也超過30了。

上有老，下有小。正是一個標準的中年危機模型。

那我是否是就該在公司裏混資歷，不敢輕易離職？由於奶粉、幼兒園、興趣班等就像幾座大山，對不對？

然而我仍是在18年末的時候離開了工做6年之久的公司，離開了錢多、事少、離家近至少佔了兩個的地方。

爲何呢？由於不想混吃等死，不想溫水煮青蛙，想走出溫馨區、跳出井底看一看。

難道，這就是中年危機了嗎？

我以爲，這是危機感。是程序員對抗歲月腐蝕的危機感。而跟中年危機沒多大關係。

按照普通人的工做年限，通常是22-24歲入職，30歲，算起來是正式工做6至8年的老員工了。

而做爲IT行業來講，這個年齡段的「老」員工則是企業裏的柱石。通常的團隊leader、技術負責人大部分都是此類員工。

難道30歲就寫不動代碼了嗎？

有五、6年經驗的「老」程序員正是積累足夠的傢伙們。

對於所謂新框架搗鼓幾天便會上手；對於項目中的問題，有足夠的經驗積累，能很快找出問題所在；對於新的需求，有足夠廣度的技術視野，能夠提供豐富的技術實現方案。

30歲，正是帶的了團隊、談的了需求、寫的了代碼、交付的了項目的巔峯時刻。

再往上，又是區分路線的時候了。是作技術、作管理？作售前仍是作架構？作技術管理仍是經營決策？

你的能力、資歷又成爲晉升的資本，是你選擇太多，而不是沒有選擇地負龜前行。

30歲，就該中年危機嗎？

借用純潔的微笑的大佬的回答：

對於有能力的人不存在任何中年危機。

作好當前的事才能應對將來的壓力。

對本身作一些職業規劃。

什麼叫有能力？

請把本身武裝起來，用技術和經驗。

怎麼保持競爭力？

保持飢餓感，空杯心態，永遠虛懷若谷。

具體怎麼作？

緊跟開源視野，保持技術敏感。

提高前沿技術的廣度，鑽研一兩項技術的深度。

閱覽對當前項目有幫助的一切技術、非技術文檔，瞭解源頭業務。

評估正在作的事情對之後的發展有沒有幫助？

你的公司是否有提供你想要的上升渠道？

上升渠道的評級合理嗎？你能被公正對待嗎？

此外，若是對本身不肯定。那麼，就出去面試看看吧。我曾分享過的大佬下午茶裏有個策略：以爲公司給本身的待遇低了，以爲本身是否是快沒有競爭力了，那就出去看一看，每一年面試幾回，就知道本身真正的身價了。

可是，並非外面的工資高就必定要離職而去。由於在一所公司裏，可能你的上級你的同事對你已經有了必定的承認度，這是一種很寶貴的資源。創建信任，歷來不是一件簡單的事。

最後，用我最欣賞的三傻大鬧寶萊塢裏的一句話來結尾：

追求卓越，成功自會伴隨而來！