谷歌招聘主管公開八大求職祕訣

 

 一個職位上收到幾千份申請，這對公司來講並不鮮見。若是你是這幾千位求職者之一，你如何能讓你的簡歷脫穎而出？如何能讓指望中的僱主注意到你？

　　若是你的申請失敗了，那還有但願。你能夠去排名前25位的公司工做（至少是媒體的排名），它們提供56，000多個職位。今年位居榜首的谷歌提供701個公開職位。若是你準備申請這些誘人的職位，你如何確保你的簡歷不被刪除、不被髮送到垃圾箱，或者被廢棄？

　　Bryan Power是一位招聘專家，他曾在各類領域中工做，在谷歌負責招聘工做已有六年。在我最近對Bryan的採訪中，他談到大公司在申請者中尋找什麼，以及如何讓你的簡歷脫穎而出。

　　不管你失業，仍是一位剛畢業的大學生，或者你目前的工做不開心，經過這八個求職祕訣，你能夠學到怎樣能被聘用，接下來能夠聽完整的」谷歌求職祕訣訪談」。

　　祕訣1：如何脫穎而出

　　Robert：你見過的求職者如何突破噪音的干擾？請與咱們分享一點。你經常聽到公司招聘一個職位，獲得成千上萬份簡歷。那麼，是什麼讓那個勝利者脫穎而出？根據你過去的經驗，是什麼在起做用？

　　Bryan：這是個很好的問題。與因特網有關的不少事都改變了，其中之一就是，關於工做，你會感到與大量信息更接近了。若是你只是看到與公司有關的事情在如何變化，這些公司如今能在網上發佈全部職位空缺的信息，而這些信息在10到15年以前很可貴到。並且，如今你能夠在一天以內向幾千家公司遞交求職簡歷，而這在15到 20年前，大概須要你寄送一千個信封。

　　在今天，這是一個很不同的感受–今天只要輕鬆點擊」發送」，就能寄出你的簡歷。人們能夠花不少時間一遍又一遍這樣作，向互聯網發佈的每一個職位寄出他們的簡歷。但我認爲，這個策略很難奏效。

　　我所見過的」脫穎而出」的人，就像你說的，他們縮小選擇範圍，針對更少的機會，專一地投入更多精力。考慮事情的要點是，確定有一些公司或特定的職位是我真的很擅長的。你應當圍繞這一小羣公司和職位，投入更多精力，而不是試圖讓本身吸引更普遍的人羣。

　　離線後回到現實世界，我住在曼哈頓中心區。若是我是一個求職者，已經敲過一千扇門，我不知道，讓個人腳再踏進這些門中的任何一個，是否是一個正確的策略。可是若是我選定10到20家我願意進入的公司–我強烈感受我會很適合這些職位–而後花更多的時間，努力進入這些公司。比起努力嘗試儘量多的公司，這將會更好的、更有效率的利用個人時間。

　　祕訣2：如何創建人際關係

　　Robert：一間像谷歌或其餘大型企業同樣的公司，都有完整的招聘部門。但要讓我說的話，我更有興趣在小一點的公司工做。經過研究，我知道它們目前尚未招聘計劃，甚至缺少招聘部門。即便他們如今尚未招聘計劃，向公司裏的某我的伸出手–好比，請他吃午餐–創建某種人際關係，對我來講，這不是頗有價值嗎？

　　Bryan：你想深思熟慮地使用人的時間和注意力。在一家不招聘的公司裏工做的人，極可能都忙着作事。若是你能經過你的人際關係請他吃午餐，或者聯繫到他，那將會更好。但挑戰是，若是在那裏你一個熟人都沒有，你該怎樣創建人際關係？這是個廣泛問題。

　　謝天謝地，如今的互聯網有不少信息。今天不多有哪一個公司不打算參與某種類型的行業活動。你能夠去那裏，在不一樣的背景中遇到他們，跟他們創建初次接觸，從那裏入手，逐漸深刻。

　　通常來講，你也想把儘可能多的精力盡量投注到你能夠控制的事情上。當人們開始創建人際關係的時候，常見的錯誤是說：」我不知道誰能給我一份工做。」既然如此，何須自找麻煩呢？這種想法的問題是，通常不是你認識的那我的會幫你找到工做–而是他們的熟人以某種你沒法預料的方式幫了你一把。

　　舉例來講，假如你的鄰居是位教授，你說：」實際上我不想在大學裏找工做，那麼爲何我還要告訴他，我正在找哪一種類型的機會？」儘管如此，事實上教授的配偶或他們的鄰居可能剛好是你正在尋找的關係。你沒法知道這樣的關係從哪裏來。因此，做爲求職者，實際上你要肯定，具體談論你要找的是哪一種機會，而且讓你全部的關係都知道。由於他們會抓住你要找的東西的片段信息，告訴他們的關係網，那纔是你要找的機會到來的地方。

　　祕訣3：質量vs.數量

　　Robert：許多人已經失業好久了。這很容易讓求職者沮喪。他們發出幾百份、甚至上千份簡歷，卻沒有獲得任何迴應。正是在這一時刻，他們可能被迫去嘗試一些不一樣的途徑。這樣明智嗎？

　　Bryan：好吧，咱們稍稍談談這件事。你知道，若是你打算把簡歷投給普遍的潛在僱主，那麼你的簡歷必須很寬泛。你陳述事情的方式必須旨讓不少不一樣的人感興趣。這就返回到前面提到的問題，我看到那些努力想要脫穎而出的人，他們專一地讓他們的簡歷使一小羣人產生興趣。但若是你想同時取悅幾千個觀衆，這根本辦不到。

　　想一想你在郵件夾中收到的信件，那些寫給幾千人的信件，還有那些寫給你、標着你的名字並且有一段我的信息的來信，實際上你會讀後面這者。因此說，若是你把簡歷一塊兒寄給一個機會或五個機會，這會成功，由於你將關注這些少許公司的細節問題。但若是你要一次再一次地使用一樣的求職信，但願它能吸引更普遍的人羣，你的但願將變得愈來愈渺茫。這種方法的問題是，你的簡歷對不少人來講，可能不夠有趣，沒法起效。

　　若是你打算花三個或四個小時準備簡歷，尋找工做機會，那麼最好縮窄目標範圍。若是你花五六個小時準備簡歷，只花5到10秒的時間來發送電子郵件，那或許會有效。但若是你用兩三個小時，儘量多瞭解在這個公司你能作什麼，並且實際上努力找到某個能夠幫助介紹你的熟人，這將是一項艱苦的工做，須要花很長的時間。然而從根本上講，它會使你的工做更有效率。

　　祕訣4：如何用簡歷有效推銷本身

　　Robert：在看過幾千份簡歷以後，你想跟求職者分享哪些能夠改進簡歷的辦法？

　　Bryan：不管公司規模的大小，或者申請人的多少，你須要看着你的簡歷，問問本身，它是否包含正確的信息。這就回到前面的問題上：簡歷的具體明確爲何那麼重要。若是你的簡歷很是寬泛，它讀起來就像一個工做描述，跟那些可以清楚明白說明他們的成績的人相比，你的簡歷的說服力不會那麼強。

　　例如，一般你簡歷會從」你作過什麼」以及一些工做描述開始。譬如，我管理過十個員工。我曾負責區域銷售。我曾負責這條生產線。可是若是你停在這裏，你仍然沒有回到更重要的問題：經過你曾承擔過的這些職責，你完成了什麼？

　　因此，若是你管理過八名員工，那麼這個團隊實際上取得了什麼業績？你曾監督某個銷售區域–那麼在那裏，你能提升多少利潤？剛好是這種層次的具體性，是絕大多數人沒有提供的。在你的工做中，從你被要求作的事情開始。若是你這那個職位上工做了一兩年，或者即便是六個月，在此期間，在面臨挑戰和有限資源的狀況下，你完成了什麼？

　　咱們再次強調，做爲應聘者，你對你所作的事情–包括你的成就和特長–描述地越具體，人們對你會越有興趣。事實是，你越想盡量取悅更多的人，人們就越是對你不感興趣。

　　祕訣5：避免這些簡歷錯誤

　　Robert：你見到的求職者簡歷中常見的錯誤是什麼？

　　Bryan：我發現求職簡歷中有兩個常見的錯誤。一是人們只是記下他們作過的全部事情。他們的簡歷看着就像乾洗店的清單，列着每種職責，還有你如何度過你的全部人生歷程。真正使你不同凡響的是你取得的成就，對嗎？因此，若是你的簡歷讀起來像工做描述，這無法讓你脫穎而出。若是你專一於你的成就–這樣作的最重要的方式就是量化你過去完成的工做–這就是使你與類似角色的人區別開來的方法。

　　好比說，銷售人員有時懼怕寫下他們所產生的利潤有多少，或者他們每季度的收入。他們以爲他們的」數量」過小。問題是，閉口不談銷售數字，會讓招聘人員沒法決定，你是否合適。因此，你應該作的，是怎樣使你的銷售數字引發一小羣人的興趣。假如你創造了一百萬美圓的銷售額，但你擔憂一千萬纔是公司要找的人。但有些人想要僱傭創造五十萬到一千五百萬美圓利潤的職員，他們會對你的數字感興趣。而這纔是你真正想要的東西。

　　你只須要一個工做，因此請關注那些會被你的業績吸引的人。

　　我常碰見的第二種簡歷錯誤–這是在全部領域都會遭到挫折的錯誤–關於基本訓練。你必須明白，在應聘過程的開始，公司沒有你的不少我的資料。你的簡歷是他們繼續進行下去的惟一資料。因此，像拼寫錯誤、語法錯誤、格式這類小錯誤–正好是徹底不可原諒的。在缺少更多你的信息的狀況下，一個拼寫錯誤就意味着其餘污點。它象徵你的邋遢或者忽視細節。也許這只是個簡單的錯誤，但或許它代表更大的問題。坦白地說，請別人檢查你的簡歷，看看有沒有基本錯誤，這事很簡單。但基本的就是相當重要的。

　　祕訣6：如何把面試的機會

　　Robert：一旦應聘人獲得面試機會，此刻她該想些什麼？她應當如何準備？

　　Bryan：最重要的是保證基本的東西正確。這意味着要作好準備。例如用谷歌地圖查找地點，迷路沒有任何藉口。你應該事先知道如何到達那裏，並且你應該準時或稍早一點到達。

　　第二個點跟對簡歷的要求同樣。你應當作你本身。要把本身儘量放在最好的燈光下，表達的時候展現你的信心：」這就是我。」揣摩面試官在尋找什麼樣的人，而後努力以那種方式表現本身，這是錯誤的方式。很難預見某人正在尋找什麼。想要簡單地以儘量最好的方式表現你本身，而不被公司的需求所引誘，在面試中其實很難作到。

　　Robert：許多招聘人員會問」弱點」問題，應聘者應當如何處理？好比」你最大的弱點是什麼？」或者」你最大的職業挑戰是什麼？」

　　Bryan：一個處理辦法是，以那種你能在你的團隊背景中談論的方式，恰當地命名你所認爲的弱點。對某些人來講能夠這樣回答，」我不是那種擅長處理數據的人，所以我要確保個人團隊中有這方面的專家。這樣，經過在團隊中處理個人弱點，讓團隊更增強大。」

　　若是談話被設計圍繞你的失誤展開，在面試中這是一個困難的地方。可是若是你像這樣談論失誤–這些都是我面臨的挑戰，我是這樣來克服它們的–你能夠把建設性的觀點帶入討論。它代表你不只有自知之明，並且你能在加強你的隊伍同時處理本身的弱點。

　　祕訣7：你太相信了嗎？

　　Robert：面試中表現出過強的信心好很差？比方說，應聘者走進房間，給人的感受就像只要他願意，這份工做就是他的同樣。這會給他加分，仍是使他失去機會？

　　Bryan：沒有人喜歡那種態度。你應該表現出信心，而不是傲慢。不管你有多麼優秀，即便你認識在那裏工做的每一個人，並且你真的以爲這份工做已經垂手而得，在公司即將作出僱傭決定以前，表現出一副捨我其誰的態度都會毀了你的機會。一點謙遜毫不會讓你受傷。

　　與此同時，重要的是要讓本身感到溫馨，沉着地表現你本身，好比這樣說：」實際上我很擅長這項工做。」知道你能作好這份工做，與你以爲公司應該早就決定要僱用你之間，有一個界線。你必須尊重和敬重招聘程序。

　　人們常常問個人一個問題是：」當我在面試中感到緊張時，如何變得有信心？」你須要爲面試作好準備，作好家庭做業，但也要給本身一些時間和空間來得到溫馨的感受。直到走進面試大門還在研究公司，這不是一個好主意。在最後一個小時先後，你最好去散步，整理你的思路，這樣在你走進面試房間的時候，你已經準備好了。

　　祕訣8：最重要的建議。

　　Robert：您還有其餘幫助求職者找到工做的技巧嗎？

　　Bryan：在面試中，你應該確保，在回答每一個問題以前，深呼吸一口氣。這大概是我給任何人的最好建議，由於面試環境畢竟讓人很是緊張。你會像上了發條同樣，你會被腎上腺素驅動着，這時他們會問你一個問題。若是你深呼吸，這會幫助你更好地回答。這會讓你安靜下來，你的血流再也不那麼快，你會更加自信，更加淡定從容。實際上比這確保作出正確回答來得更重要。

　　若是面試前你就感到很緊張，那就聽聽音樂，出去走走，去拿一杯咖啡，向別人問好。進入一種讓你感受良好的對話模式。這是最重要的第一步