《簡化的力量》—— 讀後總結

時間 2019-11-19

標籤簡化的力量讀後總結简体版

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本書以中國本土的特色講述了企業管理的各方面知識：領導、人才、營銷。佈局

看完之後對整個公司的運轉與方面都有多方的瞭解，並且不少地方也說的頗有道理，推薦之後多多看看。學習

　　不只僅是管理者應該看本書，俗話說「不想當將軍的士兵，不是好士兵」。做爲一個普通的打工者，以管理者的角度看待公司的運做流程，學習的角度也會隨之擴大，不會僅僅侷限於本身的門前三尺。spa

本書內容

　　本書提出了簡化的概念，認爲國外的MBA啊，或者國內跟風的MBA、EMBA等等，都是將一些枯燥的大道理，別的企業如何如何成功，而老總學員們根本沒有基礎，不少理論也聽不懂，大可能是爲了這個圈子纔讀的。資源

　　所以本書，結合國內的狀況，提出了三三制，即人的記憶是有限的，若是要點精闢到三點，那麼更有助於人的記憶。產品

　　後續也都是利用這個三三制的觀點展開討論：it

　　書中使用了大量的企業成功與失敗的小例子，在各類專業名詞下，這種小故事明顯更容易理解，並且不少都是熟知的企業，頗有趣味性。io

關於領導戰略

　　能夠發現不少著名的企業，老闆也大多不是等閒之輩，都有過人的才幹。每每公司的主要領導人的視野與態度想法，就能決定整個公司的方向。thread

　　所以可見領導人的重要性，好比著名的稻盛和夫、任正非、馬雲、牛根生等等，從他們的經歷中，就能夠學習到不少。基礎

　　有句話「善弈者，謀勢；不善弈者，謀子」，善於下棋的人，都會眼觀六路，常常推算到後面幾步幾十步的佈局，甚至於應用各類謀略；相反，不善於下棋的人，都是看中眼前利益，能吃一個吃一個（我就是這種）。由此也能夠看出，謀略或者公司的戰略會決定這個公司將來的發展。書籍

　　所以公司的發展也應該注意到幾個點，三個化、四個分析：

　　差別化、集中化、成本化

　　四個分析：SWOT 強處strong 弱點weak 機會opportunity 威脅thread

　　執行力也是一個公司很重要的部分，一般戰略是每一年開始的時候，報表分析財務結算時在年底，所以一年中300多天都是在執行的過程。若是一個公司執行力欠缺，就會懶懶散散，最後被淘汰。

　　公司的文化與員工我的的追求也是相當重要，一我的若是他的目標與公司的目標相同，那麼他就會很高興的去上班，由於本身在工做的時候也會實現本身的理想。

關於人力

　　中國之前叫作人口的大國，如今更多稱爲人力的大國，就是由於人力資源這個概念。

　　一個公司的發展也離不開其每一個貢獻者，這就涉及到人力資源的問題。

　　以前還聽過人力三級的課程，深感人力的重要性，人力能夠簡單的總結爲招人、育人（培訓）、用人到留人（薪酬績效）。

　　另外以我的的角度，做爲一個公司的職員首先要明確本身的目標：自我定位、目標設定、目標實現、修正。重複循環這個過程。

　　並且要記住，不管有什麼樣的抱負，首先要社會先接受你，而不是要求社會來適應你。

　　時刻記着本身認爲本身是什麼人，就會成爲何人。

　　有幾句話挺有意思，這個世界的人分爲四種：

　　1 知道本身知道什麼

　　2 知道本身不知道什麼

　　3 不知道本身知不知道

　　4 不知道本身不知道

　　自我感受應該屬於第二種。第一種人屬於天才，什麼都懂，並且夠深度。第二種人有足夠的自我認知，知道去學習。第三種是當遇到問題之後回去學習彌補。最可悲的是第四種，瞭解一點就好爲人師，明顯的以自我爲中心。

關於營銷

　　再好的產品也須要營銷，之前的營銷是以4P爲主導的：

　　產品product 價格price 地點place 促銷promotion

　　而如今更多注重消費者，所以轉變爲4C爲主導的營銷：

　　消費者consummer 成本cost 便利convenience 溝通communication

　　像如今不少互聯網公司都在作精準廣告，依據電腦的使用者或者用戶的行爲習慣，平常信息進行分析，推送目標受衆可能想要的產品。

　　這種廣告營銷，要比電視廣告，電話或者彈出廣告精確又容易接受的多，可是隨着也會帶來不少問題，如用戶的隱私等等。

《簡化的力量》—— 讀後總結

本書內容

關於領導戰略

關於人力

關於營銷

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