企業人力管理痛點，爲用戶提供服務

一、社保服務

　　交社保對於任何企業來講都是一個絕對剛需。交社保前的基數調整，交社保後員工的理賠、工傷的斷定等，這都真的須要有一家專業的服務機構去幫助企業完成。

　　表面上看起來，交社保是一件很是容易的事情，每家企業也都在交。

　　但問題是：企業交的金額合不合適？員工交社保以後真的發生了意外，該怎麼處理？實際上，企業未必清楚。

　　換言之，有時候，客戶未必以爲這是一個痛點，但這樣的外包服務卻真的有必要。

　　外包的最大好處在於，企業是將這件事交給一個更專業的團隊去作，所以效率會更高，而且比本身作更便宜。

二、薪資發放

　　對於企業而言，每月發工資是必需要作的事情。工資發放無誤，這是最基本的，沒什麼可說的，企業就應該要發放正確。但萬一發錯了呢？

　　對於兩三百人以上的企業來講，發放工資其實已是一個比較複雜的事情。

　　談到發薪，就涉及到時間管理，好比員工可能請病假、事假等，根據每家企業的規定，可能會扣必定薪水。

　　而對每一個崗位的員工，可能須要發放季度獎、年終獎，這也要根據其績效來做出判斷。

　　若是對於一些計件領工資的工人，其薪資發放則更爲複雜。

　　首先，公司會關注其成品率，同時會考慮其完成的件數，此外，員工獎金還可能隨着季節特性而變化。

　　好比家電行業，在空調暢銷的季節，新品獎金一般不會過高，而以前的庫存積壓則有不錯的獎金提成。

　　顯然，作好績效評估，並由此覈算員工薪資，也是一個很是複雜的問題。企業也愈來愈多的意識到這是本身的痛點。

　　怎樣招到真正合適的人才？如何讓員工更有歸屬感，有老闆意識，哪怕其它企業出更高一些的待遇也很難挖走？怎樣設計員工工資構成和工資梯度？

　　「難以招聘到合適的人才，人才的流動性較大，這是真正的用戶痛點。若是企業能創建更符合其情況的人才戰略，不少問題就迎刃而解了。

　　一、福利+各種關懷場景，提高企業人文關懷

　　這類廠商讓HR從員工入職、在職、離職、生日以及週年慶、節慶等繁雜事項中完全解放出來，幫助企業解決人文關懷問題。其典型表明就是點滴關懷。

　　它們將福利和場景融合在一塊兒，爲員工提供服務，甚至可根據企業需求，定製企業專屬場景關懷，提高員工歸屬感及企業文化的影響。

　　此外，它們還經過和連鎖酒店、電商平臺合做，爲企業用戶的員工提供內購服務，以更便宜的價格購物和出行等。

　　二、員工健康管理

　　這其中的參與者其實並很多，而且也各有差別。這裏舉三個例子：

　　一個是跑哪兒，從企業員工健康跑步切入員工健康管理；

　　第二個是在北京看病，爲企業員工提供看病預定掛號等服務；

　　第三個則是乾通互連升級後的「嗖嗖薪福來」計劃，其中的福利系統打通了體檢機構、各大×××，爲企業提供在線的預定平臺，爲員工作上門健康檢測，並提供在線結果。固然，這裏的產品服務，是一個完整的閉環。

　　值得一提的是，乾通互連和華大基因是戰略合做夥伴，因此除了深度體檢，還能夠提供上門基因檢測。在檢測後，還有專業醫生團隊針對我的檢測報告，提供專家建議和諮詢服務。

　　此外，乾通互連還會直接作健康干預。他們將小米手環和自家的APP打通，基於核心人員健康檢測數據，制定一些健康計劃。好比工做40分鐘後，提醒員工起身動一動；到睡覺時間了，會提醒員工放下工做睡覺等等。

　　不但如此，乾通互連有本身的福利顧問團隊，幫助企業作託管計劃。

　　好比20歲的程序員和30歲、40歲的程序員，頸椎病程度可能不一樣，各種員工的身體健康程度不一樣，他們會更細緻地提供從健康檢測，到諮詢，再到健康干預，一直到健康保障的閉環服務。

　　從人力資源領域細分出員工福利，在員工福利中又細分出健康管理、員工場景關懷、內購福利、節假日福利等各個方向，人力資源管理的外延已經足夠豐富。