艾永亮：運用超級產品戰略解決這三大問題，提升企業的競爭優勢

企業無法做大的阻礙是什麼？企業的產品力是什麼？如此做到差異化，以下，本文針對超級產品戰略爲企業開啓新的商業模式。 一、商業模式：超級產品戰略 超級產品分爲三大層面： 1）超級產品的定義：以用戶爲中心，洞察用戶需求，從而對產品進行創新。 2）超級產品的核心商業模式：以最低的成本獲得最高效的利潤。 3）產生粘性：讓用戶成爲企業的忠實粉絲，打造企業影響力。 在這三大層面當中又分爲不同的方向。 1）窗口期

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