給「精點們」的一封信

我爲何會寫這樣一封信

 經過我近期的「時間管控統計」發現，「同事交流」在個人時間分配當中佔比不下於60%。由於在對話當中咱們相互彼此坦誠相見，試圖從瞭解對方當中更多地想了解本身，誰由於不肯意打破這種難能難得的「自我對話」。人性本「貪」，我很是渴望打破物理空間和時間的限制，能夠更長時間地跟更多的同事進行這種將心比心的「自我交流」，從中自我挖掘、自我反思、自我認知，提高認知事物本質能力的同時，讓本身更加專一，讓時間更有意義。

「意義」背後的共同追求

 咱們之因此交流，是由於咱們須要不斷地自我提高，更是由於咱們肩並着肩地站在了同一條「船」踏上了實現「自我價值」的路上。交流讓咱們彼此相互更加了解和尊重，更重要的是讓咱們保持信息深度對等的狀態下在同一平臺上發揮各自職能的主觀能動性朝着咱們共同的目標一塊兒前進。咱們共同前進的過程都是咱們各自創建本身獨特價值觀的過程，觀念可異，由於多樣性思惟的碰撞是咱們「方向」正確性的重要保證，但碰撞的背後咱們必須秉持一致的「微服務」統一戰略性思想。

「線下」物理侷限的突破

從「意義背後」可很是清晰地知道，「溝通」是咱們快速發展極其重要的工具，那對「溝通」質和量的不斷優化一樣是咱們整體效能增加的重要手段之一。「茶話會」是咱們目前線下最經常使用的溝通手段，但空間侷限了咱們同時「溝通點」的數，且時間安排的不對等嚴重壓縮了咱們溝通的量，致使了咱們大量點對點之間瞭解的重複性溝通。按照咱們的「微服務理念」，咱們能夠發掘線上手段，打破時間和空間對咱們點對點信息交流的限制，發揮咱們每一個人的主觀能動性讓咱們企業效能「涌現」的可能性無限放大。

「精點閱讀」小程序

 其實不難發現，大部分「成功」的背後離不開「閱讀」。由於，不管線上或線下，人與人之間的交流範圍始終受限於「當下」，並且不管如何，並非全部本身想交流的人都有機會與他（她）對話。而「閱讀」卻能夠大大地下降了與他人溝通的屏障，打破了「時空」的限制。不管當下亦或過去，都能經過文字跟那些願意分享與交流的人交流。觀念之間並無絕對的對與錯，最重要的是，經過交流，可讓咱們站在不一樣價值觀的立體維度中折射出一種徹底不一樣於他人且屬於本身獨特的價值觀。從本質上說，這些都是分佈式網絡點與點之間交互而產生任何一種不存在點上行爲的涌現效應，也就是咱們企業的所秉承的「微服務理念」。

這都是一切歸零的開始

 「精點閱讀」小程序是一個拋「書」引玉的線上+互聯網渠道，我但願咱們的思惟都能打破一切客觀和主觀的束縛，在不斷的「交流」中挖掘自我，經過「精點平臺」各自發揮自身的價值。由於咱們都是各自的思惟的「領導」，在這個平臺自我認知的過程其實就是本身爲本身「打工」的過程，咱們要有一切「歸零」的能力，由於咱們當前的任何一種「思惟」都有可能會被將來的本身所顛覆，能把本身歸零，這偏偏應該是精點最有價值和影響力的企業文化。