思考：測試人員如何快速成長

    文章標題有點大，更貼切的描述應該是測試人員如何在工做中快速積累經驗和提升技能。可是這麼描述太長了。。根據本身的工做經驗和經歷，談一些我的觀點。

合理規劃目標和知識體系

    有了明確的目標和知識體系，可讓本身的時間和精力更聚焦，同時可讓本身在短時間或者長期職場工做中得到更多的收入。這裏首先會有一個問題，如何規劃本身的目標和知識體系。新入職場，我可能都不瞭解行業狀況、測試成長體系、測試崗位區分以及技能要求，搞性能測試仍是自動化測試，仍是安全測試等，這些崗位哪些錢多、技能要求是啥。甚至短時間內不清楚工做內容須要用到哪些的核心知識，專一哪塊的工做或者構建哪幾塊核心的知識可讓本身在將來收穫更多的報酬。確實，我認爲這是個很現實的問題。但不是沒有辦法解決。

    針對如何規劃的問題，我的認爲能夠經過短時間規劃和長期規劃來解決。短時間規劃，就是聚焦當前工做崗位狀況，新員工新入職場，平時多主動和導師聊、能夠和同事聊。剛來多和導師、組內同事一塊多吃飯，不要剛來就脫離組織和本身入職培訓新認識的小夥伴湊一塊吃，那有的是機會。多和組內同事交流，平時吃飯是好時機。快速和組內同事關係搞熟悉，搞清楚項目組內的測試工做分哪幾塊，每一塊大概須要作什麼。測試的產品是什麼，基於什麼平臺的。服務器是Linux仍是Windows等等。另外，多注意看本身的部門導向是什麼。注重效率提高、產品改進仍是文檔總結等等。切合崗位工做內容和自身狀況，看有哪些短板，快速補齊。好比你的新員工工做多是功能測試，開始可能主要是在linux上搭建環境+用例執行。那麼新員工期間內就規劃本身學習Linux最經常使用指令、數據庫增、刪、改、查、建立數據庫用戶、刪除等等基本知識、基本問題定位能力，同時找來環境搭建指導書，收集環境搭建FAQ指導、產品核心業務知識文檔、測試基本工程能力知識、基本編程知識。長期規劃，就得思考本身的將來想專一在哪塊發展，是搞管理仍是搞技術，技術側重在哪一個領域和行業。這個須要本身仔細思考。

   總之，對於測試來講，不論是短時間規劃仍是長期規劃，測試最基本的幾個關鍵技能仍是要掌握，包括:計算機基本知識、Linux知識、測試基本理論、編碼能力、問題定位分析能力、測試環境處理能力、團隊合做和溝通的能力。

快速提升技術能力

  目標明確下，使用28原則學習方法能夠快速讓本身脫穎而出。就是建議用80%的時間去學習最基本的20%內容。由於這20%的內容可能能夠知足你80%的操做。好比Linux你就先學最經常使用的那幾個命令，目錄切換、文件和目錄的增、刪、改、查等。vi編輯器的增、刪、改、查。短時間內突擊快速強化。好比編程，針對初學者，你能夠用最少的時間學習編碼工具使用、數據結構、條件判斷和控制流程、循環等，你就能夠開始上手寫小工具了。這樣學習週期短、可實踐、有成就感，能夠很好克服對編碼不敢動手的內心。而後在慢慢學習面向對象以及一些更復雜的編程知識。至於長期規劃，就得思考本身的將來想專一在哪塊發展，是搞管理仍是搞技術，技術側重在哪一個領域和行業。這個須要本身仔細思考。

快速積累測試經驗

   快速積累測試經驗的方法，有兩個本身以爲比較好的方法說一下。

  一、多處理問題，多總結。多處理問題指的是多幫同事處理問題，處理各類問題。問題處理完必定要總結。若是一些問題到你手上不能立馬解決（多是你不懂）你又沒有時間幫忙處理的，記錄一下。隔天跟蹤一下如何解決的。若是解決方法用到的知識是本身真不懂的，恭喜，好好總結一下。你就進步了。這裏你不用擔憂同事不找你處理問題，按部就班，時間久了你們發現你能夠解決各類各樣的問題或者你特別擅長解決某方面的問題，天然就會找你。好比linux問題，你處理一年下來你會發現有各類奇葩的問題，好比編程實現工具，你會發現有各類各樣的改進需求。經過這些問題和需求，就能夠不斷推進你深化某方面的知識。不斷減小某方面的知識盲點，就愈來愈牛逼了。。這也是工做成就感把。。

 二、學習缺陷庫上產品全部提交過的缺陷和現網問題。缺陷的問題現象、觸發條件、解決方法，思考問題該如何改進，是測試方法、測試工具、測試流程、測試貴方能夠改進等等。不斷的學習思考這些缺陷，你在測試設計的時候思惟就會更加發散，考慮的場景也會更加充分。若是你在把全部問題歸類、分類提出改進方法發出來給你們共享，你說效果咋樣。。

如何獲得承認

   承認就意味着高績效，高績效就意味高回報。工做上最好是可以獲得快速承認，特別是應屆新員工或者是在新崗位。第一印象很重要。獲得承認那就是須要付出，而且你的付出是超過領導預期。那麼這裏最好是有目的性的。。呵呵，有點動機不純的意思。一個是儘可能展現本身擅長的東西，好比你擅長編碼，那麼能夠結合部門當前重點工做中質量改進、效率提高短板是哪些。有目的性的去解決這些短板而且展現出來。若是是組織能力，那麼就能夠主動承擔部門的一些活動。有人給領導分擔這些工做也是很樂意看到的。工做不是僅僅只有技術。。

如何讓本身更全面

  一、多主動，多思考上、下游的工做。做爲測試，目的就是要保證產品質量。可是產品質量又不是就靠測試就能保證。在能夠保證本身的工做任務前提下多思考開發、設計層面哪些是本身能夠推進搞一搞的，哪些是能夠藉助領導推進的。把握好度。

  二、主動多承擔一些任務。或者說多包容接受。就是你雖然是搞測試的，可是由於某些工做任務的需求，領導可能會安排你與開發同事一塊結對作一些開發的工做、或者會讓你作一些產品需求調研的工做等，儘可能不要老想着本身就是個搞測試的，這樣很容易把本身限制住。極可能其中某些工做就會讓你看問題、思考問題角度更全面、甚至由於這些看似雜亂的工做成爲你之後轉身的機會、或者認識某些人成爲你的朋友。

最後總結

  有的放矢，聚焦關鍵問題，使用適合本身的方法去解決問題。讓本身的付出在短時間內快速能夠看到效果。上述是一些方法可能可讓你讓在你們看起來成長的比別人快一些，一步領先，可能步步領先哦。。可是學習終歸是一件須要打持久戰的任務。要學習的東西太多了。學不完。。最後祝你們付出都有回報。另外說一句，工做不只僅是工做，好好幹，工做也僅僅是工做，快樂生活更重要。。

原文出處：https://www.cnblogs.com/linyfeng/p/11141697.html