房地產行業是一個資源密集型、資源整合型、知識密集型的行業,在信息化建設中,強調以核心業務爲信息化建設的主線,以客戶、產品、資金和知識爲核心,關注房地產企業在項目開發、營銷、資金管理、成本管理等。簡而言之,就是依據企業自身的特色,選擇適合的信息化系統。因此最終的狀況是,房地產企業的信息化系統由不少廠家、不少類型的系統構成,外觀不同,數據結構不同等等各類差異,真真正正的百花齊放。數據庫
帆軟傳說哥早些時間接觸到的一個房地產A企業也是按照以上方式建設信息化的,他們還好一些,當前運行的主要是明源的各個系統。大數據時代,須要像數據要價值了,他們發現有一個問題沒法解決和協調:對數據的應用。他們經過明源數據接口的數據拋專,用戶經過登錄各個系統導出查詢數據,而後再進行加工處理,加工主要是手工的方式。數據採集大多數時候經過人工數據的整合,缺少有效統一的管理。微信
無獨有偶,傳說哥以後又陸續接觸了一些房地產企業,不乏前10名的地產公司,他們也遇到了99%的房地產企業都會遇到的問題。數據結構
從宏觀角度來看,數據的應用面臨着各類挑戰:ide
一、業務系統運行了若干年後,沉澱了大量的數據,但如何對這些數據進行整合、分析、利用,最大對發揮數據的價值,尚未很好的解決方案。大數據
二、管理人員在須要決策信息的時候,業務系統沒法直接提供相關決策支信息,從而造成了一個「有意思的局面」基層工做人員認爲某個系統很好用,中高層管理人員卻認爲該系統無應用價值,長期不使用該系統。因此,如何挖掘數據潛在應用價值,爲管理人員提供有效的決策支持,逐漸擺到管理人員面前。優化
三、儘管業務系統可以提供許多報表,但管理人員仍然須要更多的報表,而且老是認爲業務系統提供的報表不能知足要求。畢竟,市場是變幻莫測的,不一樣時間點分析重點必然不一樣,也就須要不一樣的報表。如何知足常常變化的報表需求,也是一個難題。spa
四、有些關鍵業務系統報表速度較慢,影像體驗,須要提升報表的展現速度。orm
五、基礎信息並不完善,可是同時信息部門或業務部門,並不能全面的說出哪裏不完善,因此也就沒有完善的處理方法和機制來應對。接口
從業務系統具體功能來看,現有業務系統很難有效解決以下問題:資源
一、目前公司全部的系統都只有簡單的報表功能,新的報表需求沒法快速響應。
二、企業各級管理人員沒法也不可能經過 ERP或業務管理軟件系統掌控和管理企業,沒法及時、正確、完整的得到關鍵業務信息並針對關鍵業務信息進行分析和研究,進而優化和掌控企業。
三、沒法準確地瞭解到各種業務數據的變更狀況與變更影響程度,例如當一個因素變化時整個公司的成本及利潤是如何變化的。
四、影響利潤或成本變化的因素不少,沒法經過分析識別哪些是關鍵因素,致使不能採起有效措施擴大和創造利潤。
五、雖然有着準確的庫存數據,但仍是很難斷定庫存與銷售、計劃之間的關係。
六、業務系統中積累了大量業務數據,但這些數據除了查詢、跟蹤外基本屬於休眠狀態,沒法獲得有效利用,很難分析和報告。這些數據,管理人員依然很可貴到須要的決策信息。
七、現有業務系統是聯機業務處理系統,而非聯機分析系統。他們重在流程管理,業務流程按照固化的模式進行運做,但沒法知道怎樣優化才能更好地提升效率。
八、沒法實現對公司銷售運營數據的及時有效便捷的監控、對比、分析和預警、預測,實現對關鍵業務信息監控,而且統一和整合現有的業務系統軟件數據爲公司領導決策提供準確、及時、有效的數據知識。
發現問題老是要解決的,房地產A企業的問題是缺少一個一樣的數據分析平臺,去承載複雜分析報表和管理駕駛艙分析的需求。具體項目建設思路能夠總結爲「一個平臺、兩個統1、三個層級」:
一個平臺:利用東家的產品FineReport報表軟件和finebi商業智能軟件,構建統一的商業智能分析平臺。finereport主要用來解決明細報表和數據填報,製做固定的格式報表。finebi主要處理大數據、多維度數據庫、實現olap多維度自由分析、業務人員自由分析還有移動端。
兩個統一:保證在整個系統創建過程當中,統一基礎數據來源、統一分析報表規範。統一數據來源是爲了確保數據的準確性、及時性,統一分析報表的規範,是爲了提升報表的可讀性,下降維護成本。
三個層級:分三個層級來實現建設目標,規劃實施企業的商業智能平臺。
第一層級:主要是指基礎業務層級,收集當前各個業務部門報表,解決目前各部門無報表系統的現狀,結束大量手工製做報表,將業務人員從報表數據的泥沼中釋放出來。並在此基礎上,提供可供業務人員分析的數據。
第二層級:指部門級報表,在第一層級的基礎上,總結概括,實現部門報表數據的分析,經過對庫存數據、銷售數據、財務數據等分析,提供給部門管理人員,供部門會議分析,提出預警,展示業務增加點等特性。
第三層級:指公司級報表,在相應基礎報表定製完成後,根據公司運營策略、公司業務方向,制定模型,提供可供公司進行參考決策的報表。
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