敏捷開發團隊管理系列之五 大型研發團隊的切分（剛參加3 17 MDP團隊管理場次的讀者請看）

                本文是團隊管理系列的第五篇，也是「鬆結對編程」系列的第九篇。（團隊管理欄目目錄，鬆結對編程欄目目錄） 抱歉在這次MPD上不知道中間的20分鐘茶歇也在3小時內，所以最後有10分鐘左右的內容沒有講，這裏補充一下。 大型團隊的切分 如果團隊大到一定程度，比如40人，那麼怎樣切分團隊最好呢？答案是縱向切分，就是按產品而非按職能切分，也就是事業部化，而非開發-測試-支持這樣劃

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