2.5星|王煜全《學會洞察行業》：沒看到獨特的分析方法，思路不夠清晰，缺少洞察

學會洞察行業:寫好分析報告的6堂實戰課

看書名與全書的結構，做者嘗試給出一套行業分析的方法。讀後感受就是投資圈經常使用的行業調查分析的一些檢查清單。做者對這些清單的整理歸類我認爲思路不夠清晰。

整體來講，全書講行業調查方法論是比較失敗的。做者也沒給出具體的完整的行業調查分析的案例。

書中做者舉了一些他們公司投資相關的美國科技創業公司的例子，還有點意思。

整體評價2.5星，價值不大。

如下是書中幾張插圖：

如下是書中一些內容的摘抄：

1：那麼，如何判斷一個產業是否已經成熟，或者產業機會是否來臨呢?主要能夠從如下四個方面來判斷：技術是否成熟、產業鏈是否完備、市場是否有潛力、競爭是否有壁壘。P18

2：因此，若是你去追根溯源，看著名高校的專利流向了哪些公司，每每能順藤摸瓜找到一系列優秀的初創企業。P53

3：在開源領域，要想最大化地得到競爭優點，就是儘早進入。開源技術每每和潮流緊密結合，每一個時代的開源技術都是不一樣的。若是你能把握時代趨勢，提早站在潮流上就可以創建壁壘，而滯後的跟隨者則少有機會。P54

4：若是你要找某家公司的信息，不妨試試Ange1List、Crunchbase這樣的企業服務數據庫網站。它們會列出公司的管理團隊、融資狀況、業務簡介、公司官網、成立時間等信息，對於初步瞭解一家公司大有裨益。P59

5：若是你想査某一款App的發行量、下載量等相關數據，App Annie(一個移動應用數據統計平臺)則是一款很是好用的工具。關鍵是，要找到細分領域的專業數據庫，找到你想要的數據。P63

7：好比，咱們憑什麼判斷自動駕駛是真正要來了，而不是虛火暱?一個重要的超前指標就是英偉達的GPU在汽車領域的銷量，其汽車業務的收入從2015年第4季度的5600萬美圓，增加到2017年第三季度的1.27億美圓。P83

8：再好比，咱們憑什麼判斷電動車必定是將來的主流呢?一個最重要的超前指標就是海銀資本投資的WiTricity公司已經開始和各大汽車廠商合做。WiTricity公司是麻省理工學院的教授Marin Soljacic創立的無線充電技術公司，其磁共振無線充電技術全球領先，若是把這項技術應用在汽車上，電池就能夠脫離充電樁進行充電了。P84

9：曾經的手機界老大諾基亞、摩托羅拉每況愈下，而比亞迪偏偏是這兩家公司的代工廠商。P143

10：當下的生態變化主要有三點:1:基於長板理論的積木式創新，2：技術應用化加速，3：基於科技創新和協做的生態系統的構建。P172

11：思科利用本身的技術和產業眼光，掃描全球技術公司，發現標的後就推薦給紅杉進行風險投資。投資後，紅杉再聯手思科對項目進行孵化培育，若是孵化成功，到必定階段就溢價賣給思科，變現收回投資。P178

12：爲何這麼說？日、韓、歐洲都有大規模製造能力，可是不開放，小米爲何誕生在中國？由於在美國，你找不到一個開放的第三方公司幫你生產100萬部手機。P187

13：那麼，中國製造業的下一個出路在哪裏呢？這個話題……談了不少年，一直沒有解決。認識到以上兩點，這個問題或許就有一條解決之道了，用一個詞能夠歸納：「3+2」。所謂「3」，指的是中國市場、中國資本、中國製造，「2」指海外高新技術、海外高科技創新企業。P187

14：提起開放產業鏈，最典型的就是手機產業鏈。這一點很是好證實：若是手機產業鏈很是封閉，是不可能出現如此多的山寨手機手機品牌的。這類產業鏈的特色是不多或幾乎沒有關鍵控制點，也就是說，在整個產業鏈中，沒有哪一個環節是繞不過去的。P197

15：若是開放的產業處裏缺乏稀缺性的環節，那麼這個產業鏈的核心就不在於產業鏈的某個環節或者對稀缺資源的爭奪，而在於誰可以整合如今產業鏈的能力，在產品性能上優化，在用戶體驗上創新。P199

16：可是小的醫藥公司並不具有這樣的銷售能力，他們的垂露只有一條：把研發的新葯賣給大醫藥公司。因此，美國醫藥行業的產業鏈是很是封閉的，由於醫藥巨頭憑藉強大的市場能力壟斷了這個行業。P201

17：3C模型是由日本戰略研究的領軍人物大前研一提出的，他強調成功戰略有三個關鍵因素，在制定任何經營戰略時，都必須考慮這三個因素：公司自身、公司顧客、競爭對手，P202

18：在低速自動駕駛領域，的確存在着應用場景。自動駕駛的代步車有沒有好的應用場景呢?可能會有，但無人駕駛的觀光車顯然是一個更大的、看得見的應用場景。這種應用場景隨處可見景區、機場、高爾夫球場……P219

19：這就造成了判斷企業是否優秀的一個側面證據：若是一個董事會裏午人滿座，那這家公司極可能比較優秀，由於優秀的董事會任命的CEO通常不會太差。P222

20：因此，好的科技企業每每就是「雙長制」：有一位歲數較大的資深CEO，和覺得作出突破性成果的年輕科學家。P224