淺談產品經理和項目經理

以前在網上關於產品經理和項目經理有一句很精闢的解釋：

產品經理——靠想。產品經理是作正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。

項目經理——靠作。項目經理是把事情作正確，把事情做得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。

暫且不去評論這個說法正確與否，要了解產品經理與項目經理的異同，咱們首先來聊聊什麼是項目管理和產品管理。

1. 什麼是產品和產品管理？

產品是指可以提供給市場，被人們使用和消費，並能知足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。產品管理是企業組織在產品生命週期中對產品規劃、開發、生產、營銷、銷售和支持等環節進行管理的業務活動。而咱們所提到的產品經理則主要是負責市場調研、用戶研究並根據用戶的需求，定義和設計產品，而後考慮產品的商業模式、運營推廣方式等。

2. 什麼是項目和項目管理？

學術上解釋項目是爲創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工做。項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用於項目活動，以知足項目的需求。項目管理包含了項目啓動、計劃、執行、監控以及項目收尾。做爲一個項目經理，最終極的目標就是經過周密的計劃，去管理好項目中的人、事、物來達成既定的項目目標。

 

3. 產品經理和項目經理的區別點

首先從硬性能力需求來講，項目經理須要有技術背景，好比在互聯網公司的項目經理是由很是有項目開發經驗的員工擔當，他的職責在於將項目的目標轉化爲能夠量化，能夠按期實現的項目計劃，能力偏重於管理和執行。而產品經理的知識性領域要求比較普遍，不必定非要求懂得技術。例如，咱們如今能夠看到不少的互聯網產品經理招聘要求，除工做經驗外，還須要豐富的互聯網產品經驗，精通產品交互設計流程（功能分析、用戶角色分析、原型設計、界面開發、易用性測試等），出色的表達能力，文檔寫做能力，熟練使用原型圖設計工具，例如 Axure/Mockplus/Justinmind等。對於實際的開發能力，並不是必需要求。

其次，從責任週期來講，項目經理職責善始善終，他能夠負責完一個項目後，再無縫切換到另一個項目，而產品經理基本不能，產品經理隨着產品一同成長，產品的成長更迭伴隨着無數的項目。

4. 產品經理和項目經理的聯繫

產品經理和項目經理的工做其實又結合的比較緊密。產品經理與項目經理的分工和協做，真正要嚴格的區分開來是比較難的，在工做過程中都是結合的比較緊密的。好比說，產品經理也須要時不時地跟項目經理了解下項目的相關進度等，以確保項目能最終按時保質保量上線。

簡單總結起來，產品經理是作正確的事，最重要的是瞭解和發現用戶需求，並提供相應的產品去知足用戶的需求，用好的用戶體驗去更好地知足用戶需求；而項目經理則是把事情作正確，須要把項目作的完美，在時間、成本、資源約束的狀況下完成項目目標。

 

結尾語

就實際狀況來說，在大公司，產品經理和項目經理的分工是很是明確的；但在初創公司和中小型公司，產品經理和項目經理一般是一我的，目的是節約人力和溝通成本。固然，不管是項目或者產品經理，都應該保持學習和不斷進步，才能適應工做以及崗位要求的變化，最大地發揮本身在團隊中的價值。讓咱們一塊兒Day Day Up吧！