激活團隊協做基因

「一根筷子容易折斷，一把筷子就不容易折斷。」如此通俗的諺語告訴咱們團隊的重要性。確實，在現代市場競爭中，僅靠一己之力是難以得到成功的。拿你們所熟知的IT天才喬布斯和籃球巨星喬丹來講，若是沒有背後團隊的支撐，他們確定沒法得到令世界崇敬的成就。若是說領導者的我的能力決定了企業的方向目標，那麼團隊協做就決定了企業可否走到目標終點。

以組織者的思惟工做

「我可管不了那麼多，我只要作好本身的工做就OK了！」這樣的話咱們常常會在企業中聽到，但這樣的話很是不利於團隊協做。作好本身的本分工做無可厚非，但現階段團隊的總體績效每每是各個員工績效的乘積，而非相加，IT團隊尤爲如此。幾乎全部的IT團隊，他們的工做都是基於同一個總體目標，例如一個項目，一個軟件系統等等。只要有一個隊員沒有作好本身的工做，就將拖累整個目標的實現。在這種狀況下，作好與他人的協做，以組織者的思惟進行工做，很大程度上就成爲參與團隊工做的基礎素質。

無獨有偶，如今在招聘網站上咱們也很容易發現，各個IT企業在招聘IT人才時，不約而同地都強調了團隊協做能力的重要性，也可見團隊協做能力的重要。

尊重他人的協做方式

相信每一位從業者都會有這樣的感覺，那就是在工做當中，身邊總有一個或若干個同事或多或少與他人格格不入，工做風格上存在較大的差距。其實，工做過程是一個「求同存異」的過程，也就是說每一個人都會有本身的行爲原則和方式，只要你們目標一致，在不違背大的原則下，是能夠保留本身個性的部分。一個從事Android開發的朋友曾告訴筆者，他的一個同事技術很強，但很是不喜歡與人面對面交流，即便挨着坐也但願可以經過QQ進行溝通。這種狀況下，若是你想和他有效協同，就必需要尊重他的協做方式。

固然上面講的例子是一個比較極端的特例。從執行角度來說，尊重他人的協做方式不只須要擺正本身的心態，也須要有一些技巧。這些技巧主要包括：1.知己知彼。若是協做者是一個什麼樣的人，工做習慣是怎樣的，本身都不清楚的話，那將很難有效協做；2.充分溝通。在協做過程當中，保持充分溝通，不只能夠表達對他人的尊重，也有利於創建相互之間的信任；3.共同參與。在團隊協做中，邀請他人蔘與本身的工做，不少時候不只不會讓別人感到反感，還會讓別人感受本身受到了他人的重視。

理性處理矛盾

有團隊協做的地方，就會有矛盾，而矛盾不只會影響工做的進展，還會影響團隊的團結。而要處理矛盾，首先要作到對事不對人。大部分狀況下，IT團隊成員之間產生矛盾，緣由都是因爲對某些事情的見解不同。解決這樣的矛盾，對事不對人是基本的原則；其次處理矛盾要作到平等。平等原則要求避省得理不饒人，而本身若是是領導，在處理上下級矛盾時，平等尤其重要；再次，處理矛盾還須要開誠佈公。告訴別人你真實的想法，處理矛盾會變得容易不少。

強化文檔管理

雖然說團隊協做能夠面對面進行交流，但不少時候會存在異地協同的狀況，這在IT項目中尤其廣泛，一些在外企工做的人甚至還會進行全球協同工做。這時候，協做僅僅依賴於電話或者視頻會議是不夠的，還須要有很是完善的文檔做支撐。好的文檔管理，首先須要作好文檔的分類和檢索；其次要保證文檔自己是規範的，同類文檔的格式是一致的；再次還要注意及時與團隊成員就文檔優化進行溝通。

善於分享

以上所講的都是培養團隊協做能力的技巧。這些技巧均可以經過不斷的學習和訓練進行提高，而在精神層面，一我的是否善於分享，善於幫助他人，也在很大程度上決定了本身可否與他人進行有效的協做。