關於團隊協做

    最近在項目開發過程當中發現團隊協做出了點問題，自己是3我的的小團隊，卻反映出一些大的團隊纔會出現的問題。

    項目開發過程當中，前端項目和業務邏輯層分別由兩個程序員去作，但各自有各自習慣的作法和代碼風格，雖都能實現功能，但到整合項目，進行總體流程的測試時，卻發現接口連參數都對應不上，結果可想而知。兩個程序員進行任務分配時，沒有把業務和實現的功能完整的說清楚，都想着讓對方作吧，反正他也能作，最後都沒作，結果固然也是呵呵了。

    不管是出現那種狀況，都說明這工做進行的不暢，但我不會讓問題繼續放大，提出了小團隊內部的開發常規作法：包括代碼風格和接口對接方式，明確任務的責任範圍，讓工做不存在模棱兩可的狀況，統一下來的重複性工做讓代碼生成器去完成，減小重複開發和對接的時間，只關注具體的業務。固然這會花掉一部分時間，可是，我以爲這個意義很大，可讓咱們繼續透明的工做，把阻礙減小到最小。這提議固然也獲得團隊成員的承認，從下週開始進行。

    總之，面對問題，不能迴避，要冷靜的看到問題點的所在，思考解決方案並能克服困難去執行，這樣才能提升，不然，讓問題跟着你，到哪裏工做都是在原地踏步。