給你一個團隊，你應該怎麼管？制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的

制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：

若是真的愛你的夥伴，就考覈他，要求他，逼迫他成長，若是你礙於情面，低目標，低要求，養了一羣小綿羊，這是對夥伴前途最大的傷害！

由於這隻會滋長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級由於你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具有了完善的品行，不斷的成長，就是領導對夥伴最偉大的愛！

帶領團隊，必須牢記這些：

一、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸！

二、沒作好就是沒作好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口

三、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，必定有辦法，早晚而已

四、結果很差，就是很差，執行沒有若是，只有結果。

五、沒有執行力，就沒有競爭力

六、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定之後的日子

七、執行力不講若是，只講結果

八、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度

九、不要期望別人幫助你，要期望別人須要你

十、請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示。彙報工做不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報

十一、勇於負責任，才能擔重任。簡單的纔是有效的

十二、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法

1三、像老闆同樣當幹部，用老闆的標準要求本身，像經營事業同樣經營本身的崗位。慈愛是虛僞的，嚴肅的愛才是大愛！管理必定要嚴字當頭!