五大過程組及九大知識領域總結

五大過程組：啓動，計劃，執行，監控，收尾。
啓動：制定項目章程，識別干係人；
計劃：制定項目管理計劃，明確風險，計劃質量，活動歷時估算；
執行：指導和管理項目執行，分發信息
監控：控制範圍，監控項目工做，控制進度
收尾：項目收尾

九大知識領域：整合管理，範圍管理，時間管理，成本管理，質量管理，溝通管理，風險管理，人力資源管理，採購管理。
整合管理：總體協調，使得工做按照合適的時間，正確的進行，變動前獲得確認。
範圍管理：明確項目須要完成哪些工做，最終交付成果是什麼。
時間管理：明確完成工做須要多少時間，跟蹤進展，確保按時完成。
成本管理：瞭解項目投入多少資金，合理的花費。
質量管理：確保交付的成果儘量少的缺陷。
溝通管理：團隊成員信息共享，主動交流，避免理解誤差及錯誤傳導。
風險管理：預估項目可能存在的風險，提早作好預案。
人力資源管理：團隊合做，賞罰分明，注重激勵。
採購管理：尋找承包商協助你一塊兒完成項目，創建供應商管理準則及範圍邊界。