如何做好新項目的需求調研?
對於很多從事外包項目的公司來說，一個新項目，往往只有2~3個月的交付週期，而往往給予到需求調研的時間，很多時候只有短短的幾天，如何能在幾天的時間裏面，把一 個新項目的需求調研清楚，確實是令產品人員很頭疼的一個問題，本文試圖從需求調研的幾個關鍵維度出發，把調研中的關鍵點梳理出來，讓產品人員在實施調研過程中有據 可依，有章可循。 早上剛到公司，Boss拿着手機就趕到我座位邊，一邊扒拉着手機，一邊對我說
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