創業？你還差一位合格的產品經理

5月份的時候跟快刀青衣聊：關於一家公司產品經理多少人數合理的問題。過了幾天快刀青衣也是寫了一篇文章《請開掉一半的產品經理！！》這篇文章很快傳遍朋友圈，我就是文中提到的2位之一

若是處女座是被黑的最多的星座，那麼產品經理就是被黑的最多的職業了。

快刀青衣，是處女座 ，仍是產品經理

其中技術是黑產品經理最多的職位之一，我創業之初曾對個人技術合夥人說：我人生最幸福的日子，是當程序員的日子。當了產品經理以後，壓力之大足以讓人懷疑人生。

以前有國內一位Top 級的CTO一直吐槽產品經理，對產品經理不覺得然，以爲這個職位很是多餘。最近忽然在微信上對我說：「趕忙推薦我幾個產品經理，沒有產品經理真不行。「

爲什麼要有產品經理？

丁香園早期老闆對程序員說要作個招聘網站，對着三大抄就好了。而後本身忙別的去了，過了一段時間問技術開發完了嘛？技術說開發完了，而後就帶着投資人遊玩鼓浪嶼以後，打開電腦準備演示一番醫療招聘網站發現產品徹底不可用，當時後悔沒有找一位合格的產品經理跟進。

創業只是一個idea，其實idea並不值錢，開發出來也不值錢，只有落地了才值錢。一個創業團隊的CEO，又要盯產品細節，又要談投資，又要談重大合做，又要處處宣講...？精力是不夠的，一位合格的產品經理 ，在產品細節上是不用你操心的。

囤積一堆產品經理，不如學會使用他

當時那位朋友跟我和青衣說，他們公司一共50多人，8位產品經理，其中總監之上，還有個產品VP。當時我就驚呆了。這個公司的產品團隊架構以下：

就是一款工具APP，有必要搞這麼多產品經理的嘛？這裏有幾個建議：

剛開始只找一位合格的產品經理，徹底應付的過來

後續增長方式，能夠新開一條業務線增長一位，任務也明確

產品經理最好跟CEO直接彙報，業務線很少的狀況下不必設總監

設置總監，就不要設置合夥人了，儘可能讓產品經理與CEO直接溝通。

360在600多位員工的時候，周鴻禕還能作到，跟每一位產品經理有過交流，有事情，直接把產品經理叫過來溝通。老闆跟產品經理一對一對溝通，中間沒有誤傳，才能保證」需求「不失真。

找位合格的產品能節省你一半的精力

以前有幾位CEO跟我吐槽，找個牛叉的產品經理真難啊。對找牛叉的是很難，你幹嗎要找牛叉的？牛叉的又有幾位？你只要找一位合格的就好了。

先要經驗與要作的事匹配才能合格

有一位創始人說他作了個垂直類APP，招了個nice的產品，發現他的APP怎麼看怎麼像nice，本覺得在知名公司招一我的過來就ok了，沒想到產品經理問題這麼大，說啥都要跟我抵觸。

這個nice的產品經理不必定就不合格，各位創業者起碼應該知道本身是在作什麼工做該找什麼類型的產品經理，產品經理大概能夠分爲如下類型：

• 電商類：作交易類，o2o，電商，OTA

• 工具類：注重體驗，如瀏覽器，效率工具

• 社交類：關係網方向，如微信，微博，QQ

• 社區類：強運營，產品配合爲主，如馬蜂窩，知乎

• 垂直類：垂直經驗+產品經理，是垂直電商，仍是工具，仍是社交

• 業務類：偏後端，電商ERP，CRM，如去哪兒的CRM系統

垂直類和業務類的產品經理是最難招的，屬於稀缺資源，而且有必定壟斷性。例如：支付產品經理，這類有經驗的產品經理只有在少許公司呆過的纔是合格的，沒有人帶仍是很難作好支付類產品的，起碼時間上就來不急。

若是讓你作一款女性經期工具，你是隨便找一位產品經理？仍是找一位稍微懂點的？

若是隨便找一位，他可能會拿你的產品反覆實驗，他跟你同樣也是摸石頭過河，遙遙無期你們就實驗唄，實驗對了就成功了。若是直接找一位女性產品經理，甚至作過母嬰的你絕對能省不少力氣，他的經驗能夠告訴你以前他們作相似工做的狀況。若是從美柚，大姨媽直接找一位，不用產品總監，就算是個產品經理，他也能節省你大量的試錯成本。

而後纔是能力問題

固然是能解決問題的纔是合格的，知名企業的不必定是合格的。合格的產品經理必然具有：」發現問題「，解決問題，推動解決問題的能力。

首先一款產品從CEO意淫，到達成功的過程，是解決無數問題的過程。而其中最恐怖的事情是，只有極少的人會去發現真正重要的問題。有不少產品還停留在功能經理的層次。

產品經理的能力不在於原型畫的如何，若是不是工具，社交類產品用戶體驗卻是能夠放一放。尋找產品經理的時候，必定要觀察他發現問題的能力，由於接下來你要把產品交給他，若是他不能比你更能發現產品中的問題。不要覺得發現幾個小問題就好了，而是最重要的問題，這個問題一旦解決產品就能強化不少，還要看他的方案是否是可執行的。什麼叫可執行的，就是你聽他說，你就能立馬開乾的。這裏有幾個分辨的方法：

• 聽數據，不聽形容詞，例如」極大的增加「，極大是多大？

• 聽問題，不聽故事，例如：」若是這麼作將會是最大的xxx「，作到這一步有哪些問題？

• 驗方案步驟，不聽瞎嗶嗶，例如：你說只要作這個就能達到xx效果？咱們算一算

想一想如今有多少創業公司的產品經理仍是靠CEO每天，抽着鞭子在工做的？若是你能找到一位合格的產品經理，那麼被抽鞭子的將會是CEO，由於他會不斷的發現問題，並解決它。驅動對CEO的要求，從資金到資源，到CEO到團隊配合。CEO再也不須要每天問技術要排期，要細節，不須要問運營要指標，一切都在被產品系統所驅動，被產品經理所關注，被用戶增加而反壓團隊共同進步。

這篇文章，我還嘗試了使用標題：一百位牛逼的程序員，也頂不上一位合格的產品經理

標題黨的效果，仍是蠻牛逼的，互動量超級高，怕被罵仍是改回來了。

本文由PMCAFF產品經理社區做者 阿德 原創，轉載請標明來源出處。