[創業] 04：組建和管理團隊

若是根據財務模型( 03：創建財務模型 )，感受盈利有期，那麼就能夠組建一個團隊了。

 

很對投資人都說，他們 投資的首先是人，其次纔是項目。

好的團隊能夠把中等的項目作到頂級，不靠譜的團隊再好的項目也能作死。

 

首先要創建的是 核心團隊。

組隊原則：
1：能力突出
   融資的時候要作盡職調查的，每一個人的簡歷拿出去最好都是閃耀照人。
   寧缺勿濫，如過素質不突出，能夠不用設置爲股東，只能夠做爲管理團隊。
2：有創業熱情
   若是沒有冒險和投入的精神，只能夠做爲管理團隊。   
3：三觀合拍
   三觀不合、每天吵鬧。

核心團隊的數量：1-5人。
如今流行的說法有好幾種，有的喜歡1我的徹底控股獨裁的方式。決策快而有力。有的喜歡3-5人的團隊，一個核心，其餘小股。這樣不至於影響決策又互相支援。
團隊太大也很差，影響決策的效率。

 

核心股東的組成：

• 負責運營的CEO
• 負責市場和銷售
• 負責R&D的技術
• 負責財務和融資

其餘則可能根據具體行業而定，好比

• 負責人事(若是是勞動力密集型)
• 負責生產
• 負責網絡營銷 等

 

若是運氣好，每個領域都有牛人蔘與固然是最佳組合。若是有所欠缺能夠找一些外援顧問，不必定非要全職。可是每個領域最好都有人。

股份組成：
建議其中一人佔大股，其餘小股。所見不少公司的興衰，這種分配模式多是成功率最高的一個了。

  
散夥：
創業的各個階段都有可能有人掉隊，無外乎能力和三觀這兩個因素。
若是過程當中發現某人在扯後腿，則須要當機立斷。當朋友沒問題，不表明能當戰友。不能當戰友的時候不能猶豫，否則就是你們一塊兒死，沒什麼意義。

而後要創建 管理團隊。
組隊原則
1：能力合適
   經驗豐富，能力突出。
2：穩定性高
   初期最須要穩定的團隊。忠心的態度很是重要。

 

管理團隊的規模不宜過大。由於初期的時候各個股東都是能夠做爲管理團隊的，有所不足的才以普通管理團隊出現。

中層幹部是一個公司的樹幹，畢竟全部的執行層面都是他們在作。

 

管理團隊的激勵模式
除了薪水以外，能夠對關鍵管理團隊授予期權。預留10%既可。

 

辭退：
管理團隊若有人掉隊，也須要當機立斷，在不影響大勢的狀況下迅速開除。

 

創業之初，士氣和信心比資金還重要。團隊是成功的絕對關鍵之一。