化工行業的ERP選型

分析好企業的行業特性和個性化，一方面可爲企業正確構架信息化的整體框架提供基本依據。企業可結合自身的管理瓶頸和需求，制定切實可行的信息化短、中、長期規劃。規劃制定的過程也就是企業對自身管理流程、運做模式反省反思的過程，有助於在規劃過程當中對自身需求的把握；另外一方面爲企業正確選擇軟件提供基本依據。企業可依據其在生產、採購、銷售、庫存、設備、成本等管理方面的差別性，對照ERP軟件的功能去選擇適合自身特色的應用軟件。
　　業內有人把現有ERP軟件分爲通用軟件和行業化的軟件。若是按這樣的劃分，企業就有一個是選擇通用化軟件，仍是選擇行業化軟件的問題。這裏所說的通用和行業之分，咱們的理解是：通用軟件是適合各行業的軟件，而行業軟件是適合某一特定行業或某些行業的軟件版本。經過多年來在信息化方面的學習、實踐，咱們認爲：目前各家軟件公司的產品，都有各自的特色及市場定位對象，徹底適用於各行業個性化的通用軟件多是很少的(特別是國產軟件)。有些軟件公司根據其市場定位，將會對某些行業造成最佳實踐，這對成功實施ERP系統是具備十分重要意義的。
　　有人提出ERP是項目，而不是產品，其含義是說明ERP的實施重要於ERP軟件，若是從這個層面出發，企業仍是應選擇適合於行業特性的ERP軟件爲好。事實上，不少成功案例也代表：企業選擇軟件一個基本的策略就是：「不必定要選最好的軟件，應選擇最適合的軟件」。
　　因爲ERP系統的實施在我國成功率不理想，使得國內一些着名ERP軟件商調整了經營策略，開始向行業實施和行業服務轉型，並推出了一些如化工版、造紙版、啤酒版等行業軟件，有的軟件商甚至提出只搞行業服務，不搞全面開花，這說明國內軟件商對行業服務的重視。
　　瞭解企業的行業特性是軟件選型的基本策略，但不是惟一的策略。軟件選型還應遵循其它有關原則，如：
　　「先前期培訓，後選擇軟件」的原則。由於企業只有瞭解ERP的基本原理和基本功能後，才能對照自身的需求去選擇軟件，「毫不能夠在沒有理解MRPⅡ以前，就去選擇軟件」；
　　「遵循軟件選型程序」的原則。軟件選型的主要工做步驟爲：一、瞭解同行企業應用；二、訪問軟件公司；三、觀看軟件演示；四、進行數據測試；五、訪問軟件典型用戶；六、綜合評估軟件等。進行數據測試是考察軟件適應性的一種行之有效的方法。具體作法是選擇一個簡化的產品或部件(約10——20個物料)整理好有關基礎數據，準備企業須要解決的問題，利用軟件公司的軟件進行實際操做。數據測試可直觀地考察軟件的運行結果，考覈軟件功能對企業需求的適應性。數據測試最好在企業進行，以便使更多的管理人員能直接地體會到ERP軟件的運行效果。對於一些均適合企業行業特色的軟件，就要具體分析其產品與企業現行管理方式和做業方式的一致性，是所有模塊能用，仍是部分模塊能用，需不須要二次開發，開發量有多大，儘量尋求最適合企業個性化的ERP軟件。
　　軟件的選型還應考慮以下因素：一、應選擇成熟的應用軟件；二、考慮軟件商長期合做的可能性；三、選擇定製軟件應慎重；四、選擇國外軟件應考慮自身條件；五、應綜合考慮軟件的價格等。在諸多因素中，「選擇適合企業製造類型和行業特色的成熟軟件」與「選擇有實施經驗和長期合做可能的服務商」尤其重要。「 軟件是否成熟，實施經驗是否豐富必須有衆多的成功案例來驗證」。
　　綜上所述，化工企業選擇ERP軟件，應該依照「功能適用、技術適用」的基本原則，同時考慮上述的因素，對諸多的ERP廠商進行甄選，從而選擇最適合的ERP軟件。

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