專一作好一件事

　　英文原文：Your best option is to be the best

「人們對機會的估值太高，這是我在下棋的時候學到的一點。你其實只須要一個好的選擇就行，不必同時去追求 A、B、C、D。」——Peter Thiel

　　是讓你的選擇儘量開放，仍是全心全意抓住一個選擇，專心作好一件事情——能夠說這二者之間的權衡，是咱們生活中常常會碰到的。咱們自打上學起，就一直被教育不要去作那些可能會斷了某條路的決定。

　　這種讓將來保持開放，讓本身將來擁有更多選擇和出路也是能夠理解的。握在手中的成功機會越多，你的將來也就會越成功，不是嗎？

　　不細想可能會以爲保持開放的確很好，但我認爲事情並不是看上去那麼簡單，緣由以下：

1. 明星效應。很簡單，在一個領域保持頂尖水平，比在一兩個領域保持領先水平和五六個領域保持通常水準都要更有價值、而且收益更好。

2. 有悖常識的真相：讓將來更開放的方式，正是專一的去作好一件事情。這個世界上最成功的人，他們在某一領域得到成功以後，可經過經營槓桿進入任何他們想要涉足的領域。而這都得依賴於他們曾極致的專一在作好一件事情上。

　　我時常會將這個權衡同創業公司連繫起來思考。在創立一家公司時，創始人也會面臨這個權衡，到底是讓將來更加多元，更開放，同時追求好幾個選擇，仍是專一的作好其中一個。而一般，最好的創業公司都會選定一個，而後尋找一切方法讓它成爲現實。天然，也有不少創業公司他們並不清楚將來的路，他們相信手中握有的諸多好的選擇中，總有一兩個能行得通。

　　記住，在某一個水平上，你一次只能作好一件事情。可以拿到你最想去的學校和公司的 Offer，比拿到在你 Reference 排名中名列 2-5 位的 Offer 要好。而在一件事情上可以作到 99%，也比在 2 件事情上都能作到 90%，或者 3 件事情上作到 80% 要強不少。

　　若是你能夠在不失專一的狀況下夠得到一些機會，那就抓住它們。這裏我並非宣揚你得故意同機會保持距離。我要作的就是讓人們開始重視專一，由於同 Peter Thiel 同樣，我也認爲人們廣泛高估了機會的價值。