好產品，只幫用戶作好一件事

我想用一句話做爲本章的開場「產品道，很是道！」這六個字須要咱們慢慢體會。

做爲一個產品人，在當今這個社會可真是很差當，他須要你具有的條件是不少，這些條件中最重要的一條你們都知道，找到適合本身的一件事情，而後用心堅持作下去，而後呢，用時間來證實這件事情的價值，只有這件事情有了價值，產品人才有了價值。

在如今這個社會，找件事情作是很容易的，可是找個好事情不容易，本身能發明一個嘛？很難。或者跟別人作一下，也很費勁。整個一堆事情就出來了，你會發現到頭來這全部的全部都很是的難。

   我有一個毛病，常常會忘記一我的的名字，哪怕常常會見到，可是有些人就會記住不少年都不會忘記，不知道你們有沒有跟我同樣。看書可能也是這樣，記住了書的內容，可是卻怎麼也記不起書的名字。這個我那天看到了一段話，我才知道了其中的奧祕「人有時從表層理性思惟判斷上，每每沒有人的自己潛意識更懂本身。人的下意識小動做及無心識的選擇，每每纔是本身對於當下事物價值的忠實評判。」，大概的意思就是，若是你遇到了你喜歡的人，你的一些潛意識的會把對方放到很重要的位置。

   常常會看到市場上有兩個或者多個產品好像從功能、目標用戶、用戶的痛點都是徹底同樣的，可是用戶的選擇都是傾向於一個。

   做爲產品人來講，我一直但願找到這中間的祕密，其實，根本的緣由就是一點：「咱們沒有一個能清楚說服用戶，說服公司的產品價值點」，沒法說清楚，咱們憑什麼讓用戶用咱們的產品？憑什麼用戶會喜歡，並離不開咱們的產品？因此，徹底不知道產品本應的核心是什麼，固然更不清楚產品應該怎麼作才合適？

   那，產品是什麼呢？

相信有很是多人都能給出這樣一個定義：人們經過本身的能力轉化出來東西。

一樣，在這裏，我一如既往，我也要用我最簡短的語言來詮釋一下 「產品」 這個東西。

隨着問題，咱們回到了故事的起點。什麼樣的產品經理纔是一個合適的產品人呢？

首先，咱們應該瞭解產品經理自己是什麼東西。

插下我的主觀的題外話：我一直認爲：作產品，就是作人，作我本身。一個好的產品經理自己就是一個好的產品。產品經理是經過本身的產品來體驗本身的價值，這樣的人，就應該是產品人。這樣的人出的每一個產品，都是通過本身承認的。經過本身反覆 「拷」 驗的，同時產品裏必定會具備這我的強烈的基因色彩。

產品經理，其實因爲不一樣的工做、行業、工做內容會產生不少的方向。有些得要會市場運營，有些僅會開發錨碼，有些則只須要會讓客戶開心便可。雖然都是產品經理的名字，可是在不一樣的項目中卻執行着不一樣的事項。隨着市場的須要，公司將一部分產品推上了不是老闆卻勝似老闆在的角色。區別只是沒實權而以：

上邊是我整理的產品經理成長流程圖，要是不對，大家批~固然，在非移動軟件開發行業裏也是如此。

好比，我是賣吃的，我可能會從不一樣的方式來幫助客戶解決吃飯的問題，若是是男的，我就要給的多，給的實惠，由於男生可能要吃飽，若是是女的呢，我可能就是是花樣多、量少、口感好、外觀沒等。其實：幫用戶作一件事。只一件！就是幫用戶更好的解決了吃飯的問題，這樣的方式，他不會嘗試一下麼？

正如阿里，只幫用戶解決商業買賣行爲。不管是淘寶，天貓，仍是支付寶，我只知足大家的買賣行爲。幫助好大家的交易（用戶是商家與商家，商家與我的，我的與我的）就這一件事而以。

微信，我只給用戶更好的私密交友行爲。全部的朋友圈，遊戲比分，也只是圍繞這一件事，讓朋友間多些行爲共鳴。

好的工具DeviceOne也是如此。只幫用戶解決移動端原生跨平臺一件事。更好的解決。在解決的同時，去發現用戶更多的圍繞這件事的其它行爲而已。

大家說，不是這樣麼？

本次，我也是從本身的理解下，給工具型產品人正正名。並非只作小工具的產品經理纔是工具型產品，其實，那是誤解。本人不是業務型，故在這塊可能說得很少。還請諒解，多多包涵。若有什麼說得不清楚的，歡迎留言溝通。謝謝你們。