產業數字化轉型「李洋十二條」的背後究竟在用什麼樣的系統動力學？

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12月12日下午，在廣東省第七屆CIO大會上，聆聽了雪松控股CIO李洋博士的分享，就有了如題的感慨。他用1/3的篇幅講了一頁PPT，就是給CIO/CDO的十二條實踐建議。回來以後翻看本身的筆記，又找到回放看了兩遍，他的真摯之情溢於言表。

綜合來看，這十二條的底層邏輯與實業界大部分老闆的行事風格是一致的，激情但不盲從，求高但不騖遠，着力創新但不擅動，步步爲營，積小勝爲大勝。

他的建議太過平實，遠不如明星CIO們的表達那麼性感，彷佛不是那麼可以立刻激發你的鬥志，可是仔細咀嚼，倒是爲人之道，成事之道。足夠謙虛的話，按圖索驥就能很快獲得超值回報。

「李洋十二條」，歸納起來看，和他的戰略設計原則的第一部分有比較深刻的內在聯繫，這個部分是這樣幾個原則：（1）業務導向原則；（2）價值導向原則；（3）用戶導向原則；（4）良性發展原則；（5）適度超前原則。圖片中「適度超前原則」排在第一，在分享時，他特別強調，應該是最後一條。

這樣平實建議支撐下的CIO工做，必然是穩健的，有效的。CIO也成爲企業分福分，到底是爲何呢？根據李博士的分享，稍作一些解析，探究下CIO使能背後的系統動力學機制，如何有益於企業的。

1、錙銖必較的投資能力

按說「錙銖必較」與投資有些不搭，錙銖必較顯得保守與摳門，而投資多少有些膽略和冒險的特質。可是在IT領域，企業的數字化領域的投資特色是肯定性的投資，不是風險投資的特性，提及來有些悖論，可是你們能夠仔細理解一下。

好比RPA技術要不要引入，要不要投資？這須要仔細的評估，不是先進的東西，拿過來立刻就有做用了。企業實際狀況下，RPA究竟是先用在財務憑證處理領域仍是採購訂單的處理領域？目前是分別是什麼條件？這樣的「盡調」是究竟如何引入新技術的重要前置條件。

和諧生產方式創始人張西振先生說過「在管理經驗的借鑑上，要‘吃牛肉長人肉’，不是將牛肉綁在胳膊上，你的勁頭就會大」。大致就是這個意思，新技術須要一個消化過程。

關於這一點，中衡設計集團CIO徐來也有類似的觀點，他說CIO作項目作系統必須有老闆思惟，從老闆視角來看它是否是有風險，是否是划算，有哪些預案。

風險投資不是無妄地擁抱風險。

2、慧眼識珠的戰略資產識別能力

斯坦福大學終身教授謝德遜先生對「戰略資產」有很是精確的描述，簡單地說，就是面對新業務，如何將老業務中的資產拿過來用。這是有考究的。不只要保護過往的投資，更重要的是不能成爲新發展、新業務的羈絆。這就須要解耦，在新的結構中爲老結構中的資產尋求存在的理由。這個識別其實是基於長期主義的老闆思惟展開的，固然也有對將來敏銳的洞察。在「李洋十二條」中的第8條就是說了這個部分的內容，不是要推倒之前的系統，不要大興土木，而是須要在一個更優秀的結構中發揮它們的價值，讓它們成爲戰略資產。

3、一攬全局的系統思考能力

這彷佛是CIO們「與生俱來」的祕笈，所謂成竹在胸，有一個立足於趨勢的鳥瞰圖導引本身的行爲。固然，它不必定要立刻呈現出來，也不須要逢人就講。這是一個內功。全局思考與長期的信息化/數字化規劃的悖論在於，後者愈來愈難以適配企業的須要。對於行動派來講，策略比戰略還要重要。固然這是基於泛IT的企業佈局的特質來講的。

另外，咱們須要特別注意的，國外的老牌諮詢公司，在中國企業數字化轉型方面的規劃能力已經捉襟見肘，甚至是失能的，這與幾年以前信息化規劃方面的能力不一樣。中國企業的數字化轉型規劃必須依靠企業本身的力量，這就要看團隊的學習能力了。某種意義上說，中國的企業管理變革進入了深水區，並不爲過。

4、平地驚雷的破局能力

所謂「平地驚雷」，就是平凡中的新神奇。許多CIO感受這個系統已經上了，這個項目也作了，各類小需求也在不停的知足，新的創新也沒有停下，工做沒什麼出彩的。可是李洋不這樣認爲。他舉了一個例子，對於銀行，風險控制方面的規範、系統是很細緻的，銀監會也有成套的體系，對於CIO而言，這裏好像就不須要作什麼了。這個已是「紅海」了。不過這個紅海中真的沒有藍海嗎？若是引入社交數據、第三方企業數據以及知識圖譜會怎麼樣？讓銀行有一個與時俱進的更加立體的風控體系，不只對存量業務增長的保障係數，還爲新業務創新發展創造了條件。這不是CIO們一直關切的嗎？

在舊局中破局，是CIO的血性之一。尤爲是平實型CIO的血性之一。

5、穩紮穩打的交付能力

這是要求CIO要有「客戶意識」，老闆是你的客戶，承諾要兌現；員工是你的客戶，體驗、價值感要強。有了這樣的認知基礎，咱們纔可能帶領團隊進行合格的交付，纔可能積小勝爲大勝，纔可能拋開PPT和KPI，遵循價值導向成就企業，也成就本身。

「李洋十二條」對個人啓發還有許多，寫這個五個方面，是拋磚引玉，期待你們有更深的感悟，從而加持咱們的工做，修煉咱們的心。

無論你是否是參加到過現場，我仍是強烈建議你們再看下本屆大會的回放視頻，必有新的發現。

（做者系廣東省CIO聯盟特聘專家、蘇商智庫數字化委員會主任、零程大學IT學院院長、場景學社創辦人）

轉載自：場景學社