咱們須要瞭解的五個ERP趨勢

　　企業的全面現代化進程伴隨着ERP的發展。在2019年，預計規模較小的供應商將加大力度，雙層ERP(Two-Tier ERP)將開始佔據市場份額，企業也將要求更加靈活的ERP的實施方案。

　　該預測基於諮詢公司Thrid Stage Consulting Group的「2019年數字化轉型、HCM和ERP報告」(The 2019 Digital Transformation, HCM, and ERP Report)，這是一項獨特的研究，其中包括市場分析、企業項目分析和ERP趨勢預測。該公司CEO兼聯合創始人Eric Kimberling表示說，該報告的重點是闡明「推進數據增加的根本緣由」。

　　Kimberling認爲，任何準備應對數字化轉型項目的高管都應該牢記一些ERP趨勢。不過，須要說明的是，他將數字轉型定義爲用新的、創新的技術改造企業，以改善業務。如下是該報告中提到的幾點ERP趨勢：

　　ERP市場不會是靜態的

　　Kimberling說到，非傳統供應商，特別是Workday 和Salesforce，他們已經到達了必定量級，成爲了ERP市場中全新的競爭力量。儘管這兩家公司都是相對較新的市場參與者，但它們成功地解決了ERP的一個方面——Salesforce的CRM和Workday的HCM。他們如今正在整合第三方產品，好比，將金融功能引入他們的核心平臺，以提高他們的ERP能力。

　　「並非單一的事件引起了這種狀況。」Kimberling繼續到，「在Salesforce生態系統中，有足夠的體量，而在Workday中，也有足夠的體量來開發HCM以外的功能，我認爲他們已經達到了可引起破壞的程度。」

　　雙層ERP將佔據市場

　　Kimberling認爲，ERP的實施將愈發再也不依賴於單一產品，甚至也不會是單一的供應商。相反公司會選擇一種「雙層」(two-tier)的方法，即將後臺辦公室的ERP產品與前臺不一樣的辦公室的ERP產品緊密集成在一塊兒。這能夠幫助公司，尤爲是跨國企業，由於將標準化引入核心後臺流程的同時也爲前臺流程提供了更大靈活性。

　　可是，他也警告企業領導人要明智地對待這類實施。他們必須肯定那些支持雙層ERP的人是具備商業目標，仍是基於對變革的抵制，Kimberling說「這很難肯定」。

　　由於雙層ERP給企業帶來了額外的複雜性，Kimberling相信更多的公司將會花時間在實施以前創建一個業務藍圖。公司還將要規劃業務的將來，從流程到運營模式。該工具還將爲ERP系統集成商和其餘人提供如何實現公司目標的清晰路線圖。

　　即使是ERP也會變得敏捷

　　根據Kimberling的說法，對於ERP CIO們很快就會要求敏捷實施而不是傳統的瀑布式執行，這將成爲常態。他們不但願ERP實施過程再需花費三到五年，而是能夠經過小型的模塊進行實施，所以最初的幾個部分能夠六到九個月內完成。

　　另外一個正在造成的ERP趨勢，以及高管可能不會要求的一個趨勢是雲ERP，Kimberling認爲這將使今年的本地ERP黯然失色。 Kimberling表示，包括SAP，Oracle，微軟和Infor在內的這一市場中最大的玩家們都在成倍地加碼自身雲策略，這推進造成了投資者喜好的產品風格，由於他們的穩定，高利潤收入。

　　「若是你想要一些本地的東西，實際上很難得到，」他說。 「你正在進行艱苦的戰鬥。」 不過他也認爲就像鐘擺的擺動，對於那些想要控制，安全性和靈活性的客戶來講，它將不可避免地回到本地ERP。

　　系統集成商將被追究責任

　　隨着數字化轉型挑戰，事故乃至失敗的新聞持續成爲頭條新聞，企業領導者對ERP系統集成商的失敗愈來愈忌憚。

　　「有不少事情他們作很差，高管們開始意識到這一點，」Kimberling表示說。

　　他認爲，高管們將愈發規劃或思考成功所需的資源，以及如何發揮更積極的做用。 根據報告，他們甚至聘請獨立的第三方來管理ERP系統集成商。

　　數字化轉型不會變得更容易

　　將來的數字化轉型?還將繼續會是一個艱難的過程。Kimberling預測，今年ERP失敗案例還會增長，由於供應商將雲計算推向了現場服務，而用戶公司方過於關注技術。

　　數字化轉型所帶來的變化須要在組織上獲得知足，這一般比技術自己更難實現。 雖然系統集成商很是擅長將技術捆綁在一塊兒，但在爲員工開發有用的培訓材料時，它們卻不盡如人意。

　　可是這裏有個好消息，由於Kimberling認爲「愈來愈多的公司會認識到人的變化纔是這場變革中最難的部分。」 在2019年，他們會增長相應的投資。