分享的好處

分享的好處

分享對於技術人員的成長是很是有必要的，並且好處很是多，可是在部門內部的分享，不該該好高騖遠，在不一樣的階段應該側重不一樣的內容和層次，這樣才能收到效果，畢竟分享的人和聽分享的人都投入了時間成本，若是沒有收益，這件事情確定沒法長久的執行下去，而不鍥而不捨，那就真是純形式主義了。

我的理解的階段應該以下：

• 磨合期

磨合期多是一個部門剛組建，也多是有很是多新人剛剛加入部門，在這個階段分享應該側重實際操做和已經成型的規範及技術，將部門已經積累下來的一些傳統傳遞下去，目標在於延續性，而不該該好高騖遠去分享一些什麼高大上的技術。由於這個時期，部門須要的是儘快讓新人融入進來，不領一領，帶一帶，這個過程要變長不少。

落地：讓新人去分不一樣的方向去學習已經積累下來的技術，而後每一個人進行總結分享，鍛鍊本身，下降其餘人的學習門檻，造成團體學習的氛圍。

• 成長期

成長期也就是你們都互相成熟了，基本的操做和技術知識也都掌握了，這時候就應該側重挖掘你們的興趣點，以及對現有技術的深刻挖掘，引導你們不要只停留在現有技術的表面，而應該去追尋技術的運行原理等深層次的東西。同時，能夠邀請其它部門的同事來進行分享，以便和本身的一些思想和作法造成對比，指望能夠碰撞出火花，畢竟「他山之石能夠攻玉」。

落地：能夠根據觀察的結果引導同事去鑽研深層次的技術，最好依託於實際的案例case。另外就是建議走出去，去給別的部門分享一下經驗心得，也請其它部門來分享一下他們的經驗心得，增強橫向交流和縱向的研究。

• 成熟期

成熟期的部門通常來講老人比較多，並且成熟期的團隊須要的是破局，既目前已經支撐的服務已經趨於飽和了，這時候就須要嚐鮮一些，去看一些貌似沒多大關係的新技術，新玩法，而後引入到團隊內部來玩玩，也許經過分享能夠找到部門下一個技術的突破點。

落地：緊跟社區的步伐，敢於嘗試新東西，思考如何利用好新技術帶來生產力，廣撒網，多種樹。

另外，分享最重要的一個原則就是：

**自願！自願！自願！** （重要的事情說三遍，簡單來講強迫是學不到東西的，只有從內自發的有意願纔會有效果） 

接下來講說，分享會帶來什麼收益

分享者的收益

先說分享者的收益，我認爲主要有以下三點：

• 對自我工做的總結和昇華

若是要分享，就要有實際的工做產出，分享的過程和工做地過程會徹底不同。我常常聽分享的人說在寫ppt或者文章的時候，爲了將一個事情講清楚，而在去多學習和查找不少的相關知識，這在工做中是不會發生的，因此作了分享不但強化了本身在這方面的技術技能，也能夠迫使本身去深刻的瞭解爲何。

• 提升我的在組織中的影響力和承認度（成就感）

一次成功的分享可讓人的提升在組織中的影響力，至少會讓其它同事在遇到相同的問題到時候想到你，從而慢慢的變成專家，在這種幫別人答疑的過程當中會逐漸造成別人對分享者的承認，這種承認會讓分享者收穫滿滿的成就感。（幫助別人是最大的快樂源泉是有道理的），而且會驅動分享者產生更大的興趣，繼續鑽研下去。

• 創建自信心

而隨着你答疑的次數的增長，你某個方面解決的問題就越多，天然而然就創建起來自信心，而自信心會幫助分享者在這個領域深刻的鑽研下去，在遇到問題的時候，克服的機率會大大增長（自信的做用），從而愈來愈專家。

綜上，分享會讓你在成就感和自信心的做用下直接造成良性循環，從而有一個較爲長期的正向收穫。

聽衆的收益

上面說了分享者的收益，看着是否是很誘人，咱們接下來講說聽衆的收益。

現實中，聽衆其實才是最大的收益者，由於你能夠不用大海撈針、霧裏看花通常就能夠了解一個以前並不懂的技術方面，而且認識了一個在這個領域比較權威的人，能夠在有疑問的時候諮詢，因此，表面上的收益有以下幾點：

• 拓寬視野，瞭解新技術
• 避免走彎路，下降學習的門檻
• 瞭解到正確的標準在哪裏

可是，以上我我的以爲都不是最大的收益，最大的收益其實在於分享者沒法選擇聽衆是誰，而聽衆能夠有選擇的選擇聽什麼，這將極大的下降聽衆的時間機會成本，畢竟這個世界對每一個人最公平的就是時間，天天都是24小時，你選擇了學習這個就沒法用這部分時間學習其它的，而聽分享，可讓你快速的入門，或者快速的放棄這個方向，這種時間上的節省是沒法估價的。

ps：聽到無聊的分享你能夠扭頭就走，選擇權是徹底可控的。

總結，說了這麼多，其實就是說但願你們真正自願的去分享本身的經驗，當分享的人越多，收益的人也就越多，這種共贏的事情發生的越多，咱們總體也就越強，何樂而不爲呢？！