改善1％

與過去兩個博客的數字和財務主題保持一致，我想將注意力轉移到改進上，以及真正小的改進如何累加起來並可以證明大筆支出是合理的。 事實證明，這也是持續改進和持續交付的情況。 如果我承諾將您的團隊提高1％，您會如何？ –我確定可以！ 如果您的團隊的生產率提高1％，會有什麼不同？ 我猜不是很多。 更爲重要的是，您將很難進行那種出售。 您 ：老闆，我想聘請艾倫·凱利（Allan Kelly）爲顧問幾天，以就如

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