爲什麼做技術 PM 這麼難？

阿里妹導讀：什麼樣的PM（項目經理）是真正專業且優秀的？這是相對棘手的問題。因爲PM們平時看上去更多的就是組織、溝通、協調，預定會議、組織聚餐、項目週報等雜活，但是這顯然是片面的。 PM自己作爲參與評審的其他角色，如何更深入、更客觀的看待專業PM的能力及貢獻呢？今天，我們邀請菜鳥資深技術專家伊郎，與大家分享他的觀點。 項目管理是商業組織的常態，越是目標性強的組織越需要項目經理。從中高層管理者的角度

>>阅读原文<<