雲棲科技評論第69期：「將來思惟」是企業持續發展的基本條件

【卷首語】

　　先有產品仍是先有新聞稿？

　　在絕大多數人看來，這個問題的標準答案是再明顯不過的：固然是先有產品！在一般狀況下, 新聞稿做爲產品的官方詮釋和宣傳材料，必然是在產品開發完成、交付上市以後才能開始撰寫，但在「逆向工做法（Working Backwards）」的支持者們看來，先有產品再有新聞稿的順序，「能夠改一改」。

　　亞馬遜CTO Werner Vogels就是「逆向工做法」的支持者之一，他與不少支持「先有新聞稿再有產品」的人同樣，認爲新的工做順序應當是：首先有新聞稿，以簡明扼要的方式描述將要開發的產品的功能、特色、優點和做用，以及「爲何它會存在和應當被開發」，找到產品明確的重點和「開發終點」，以此肯定將爲何樣的將來，交付什麼樣的產品。

　　換句話說：它該是什麼樣子，世界須要它是什麼樣子，將來會是什麼樣子，才應該作什麼樣子。

　　「逆向工做法」的實質就是一種「終局思惟」，或者說是「將來思惟」：在這種思惟方式下，產品的設計者跳脫當前現實需求和短時間思惟的桎梏，從產品的「終局」（它將來應有的功能和形態）出發，設計出更加知足用戶需求的產品。

　　事實上，不止是產品，在整個產業發展上，「將來思惟」都是一個相當重要，甚至決定成敗的能力：從整個產業的將來趨勢、發展方向，乃至（階段性的）「產業終局」入手，推倒出當下現實中應當開展的工做、應付的努力，依靠「將來思惟」突破各類所謂的「客觀因素的限制」，作出具備想象力的、正確的，而不是「當下合適」或是「看着還不錯」的決定，最終設計出符合將來和終局的業務策略和商業決策。