通讀《構建之法》所提出的問題

在通讀完《構建之法》這本書後，我感覺頗深，其中有如下幾個問題：

問題一：

在第5章中提到了不少的團隊模式和開發流程，都各有優缺點，那麼在團隊當中每一個人的性格都不盡相同，有時候會出現兩級分化，該怎麼處理這些事情呢？在團隊中，每一個人水平也不一樣，那麼如何在團隊中分配任務呢？也有可能再分配完任務後會出現「爲何他的任務比我少」，「爲何他的工資比我高」這些狀況。那麼如何在團隊中找到這樣的平衡點呢？

問題二：

在第3章中做者提到了玩魔方的事件，在這裏我開始反思本身的能力以及問題所在，曾經雖然簡單的學習過網頁製做，移動安卓開發等，可是，真的就是這樣了嗎？瞭解，掌握，精通這幾個關鍵詞走到了哪一步？這麼多技能爲何只是停留在了了解層面？

問題三：

在第8章需求分析裏面，若是咱們在開發過程當中遇到客戶提出的不太切合實際的想法或者是無理的要求，那麼如何更好地和客戶溝通，委婉的讓客戶知道他的要求是沒有意義的呢？