讀構建之法，提出問題

問題1：

咱們知道，近二十年來世界上最大的軟件公司是微軟公司，從1975年創立之初到現在的絕對領先地位，微軟總結出一個方法論-MSF。MSF的9條基本原則中其中的核心原則應該是什麼？

問題2：

一個合格的PM，須要這些能力:（一）觀察，理解和快速學習能力。（二）分析管理能力。（三）必定的專業能力。（四）自省的能力。要成爲一個優秀的PM，在養成這些能力的過程當中咱們應該如何作起，怎麼作？

問題3：

在書第十七章中做者強調了團隊領導的做用，一個好的團隊領導對團隊的影響是巨大的。根據我目前已經遇到的狀況，你們會傾向於服從我的能力強的人，是否只有團隊中能力最強的人才有資格成爲團隊領導者？