這樣做軟件項目，就不怕爛尾了

軟件項目如果操作不當，失敗的機率是相當大的。爲了確保軟件項目成功，要從以下幾點進行把控： 一、報價要準確 軟件項目失敗的一個重要原因在於項目需求方過分的擠壓IT項目研發成本，有些甚至到無絲毫利潤空間。有些朋友肯定有疑問，既然無利潤空間，怎麼還可以找到供應商？其實，道理很簡單，利益驅動與無知。我見過最離譜的報價，是把40W的報價，報成20W，而做成40W研發成本的項目。市場混亂、無序競爭，許多中小軟

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