項目管理案例與分析 | 分工明確纔能有效決策

  案例正文 項目情況：一個大的IT集成項目; 項目經理：李四，公司元老，另有個大項目的項目經理也是他，平時工作比較忙，不常駐項目現場，沒有參加過PMP學習及系統集成項目經理學習; 執行項目經理：張三，項目實施及項目經理出身，對此項目的技術細節比較清楚，在項目中沒有實權，屬於技術專家; 公司現狀：人員比較緊缺，其中只有2人比較懂此項目技術細節;一個不常駐現場，另一個就是執行項目經理張三; 問題：項

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