IT項目管理——分析與工具

本篇首先討論一個與同學合作完成一個促進班級間互動交流的微信公衆號的項目，利用WBS和甘特圖兩個工具指定項目章程和項目管理計劃，以指導項目的實施和運營。接下來用思維導圖描述上述項目策劃研討會的會議記錄，並對該記錄方法的優缺點進行評價。   WBS（工作分解結構）將項目按工作階段可交付成果分解成較小的、更易於管理的組成部分。我將本項目分爲項目範圍定義、分工與實施、試運行三個大部分。項目範圍定義分爲確定

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