【春風計劃企業聯盟在線學習營】第3期：搭建結構化項目管理思維——當「計劃」趕不上「變化」時怎麼辦？

在項目的運作中，應該如何利用管理的方法和相應的工具，以終爲始，謀定而後動？ 當計劃趕不上變化，原定計劃發生概念的時候，這個時候怎麼辦？ 針對這種問題，可以利用PRINCE2裏面的一個原則——按階段管理原則來解決。 按階段管理 那麼分階段管理在我們實際的工作當中可以怎麼做呢？ 提煉出來八個字： 根據項目同時制定概要計劃（針對於整個項目的項目規劃）和詳細計劃（針對當前階段的階段計劃） 分階段管理的關鍵

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