1415-2團隊項目做業

團隊做業要求

• 3~7同窗組成項目團隊，實現一個小型項目。

項目時間

• 5周（5月18日~6月22日）

實踐目標

• 針對一個小型項目，以團隊爲單位，完成項目的分析、設計、編碼與測試工做，並給出全過程當中對應的相關文檔。

團隊項目任務

• 1.團隊組建及項目啓動（第一週，截止5月24日）

• 團隊成員及分工

• 肯定團隊成員績效評估方法 -->我的在團隊中的績效

• 2.利用NABCD模型進行競爭性需求分析（第一週，截止5月24日）-->NABCD模型

• 3.SRS文檔（第二週，截止5月31日）-->Spec模板

• 要求對所選項目進行用例建模 --> 用例建模

• 4.制定測試計劃（第二週，截止5月31日）--> 完整測試計劃參考

• 5.給出設計類圖（第三週，截止6月7日）-->參考

• 6.面向對象程序設計（第四周，截止6月14日）

• 7.測試與調試（第五週，截止6月21日）

• 測試用例
• 測試結果

• 調試方法

• 8.運行及總結（第五週，截止6月21日）

提交方式

• 每一個步驟對應一篇博客，團隊成員分工合做完成；

• 爲保證按時提交，請將完成的團隊博客的地址，由負責該篇博客的同窗提交到校內平臺；

• 項目最終源碼，提交至github平臺，但要在博客中給出連接。

實驗報告內容

• 與任務分解一致，注意排版規範和代碼規範。

團隊評分標準

• 全部博客按時提交：博客排版規範，顯示較強的專業理論水平和分析問題、解決問題的能力，體現團隊內良好的組織和分工協做，認真細緻的工做態度，具備良好的代碼風格，得到滿分10分；

• 全部博客按時提交：有各類不足, 酌情扣分，團隊最終得分爲7~9分；

• 存在1~2次一週內遲交做業狀況：但整體較好，團隊得 6~7 分，不扣分；

• 存在3次及以上一週內遲交做業狀況，團隊得0分，不扣分；

• 存在超過一週不交做業狀況：團隊倒扣10分。

團隊評分方法

• 專業點評、團隊互評相結合。即：團隊整體得分(滿分10分)由專業點評及團隊互評成績肯定。

我的評分與團隊競爭機制

• 我的成績：最終結果由組長彙總提交。

• 具體方法: 依照本團隊的我的績效考覈方法，由各成員組內互評打分；以後組長根據互評名次，對我的分數和進行分配。要求：我的分數和 = 團隊整體得分*團隊人數；我的得分應在0~10分之間。

注意事項

• 1.團隊一旦組建，不容許我的主動脫離團隊，不然無團隊做業成績，將直接影響課程最終成績！

• 2.爲杜絕團隊內可能的打醬油現象，實行團隊內部淘汰機制。 具體辦法：領取團隊任務後，不能如期完成者，自動被團隊淘汰，其對應職責由團隊從新協商解決；淘汰出團隊的多個同窗，爲獲得團隊項目成績，可自行從新組隊，但以前已超過提交時間的部分，不計成績。

• 3.團隊項目除了實踐課程知識外，還將學會如何與他人交流及協做、如何進行項目管理、以及分析問題解決問題的能力，對團隊的每一個成員都是一個很好的學習機會。且行且珍惜！