如何避免踩坑--初創技術團隊組建風險預估

　　閒來無事翻翻微信，發現有很多朋友公司在招技術負責人，跟他們聊了幾句，發現大多數認知都是技術部門的效率與進度達不到要求，機緣巧合下，有幸到了Y公司跟其Boss會面，得知其技術團隊效率低下，老是不出東西，因而忠哥找了兩個開發人員，找出了緣由。

　　Y公司開發的是一款藝術類的APP，選擇的是PHP框架研發後臺，具體框架爲phalcon，APP端語言爲源生語言，整體看起來沒有太大問題，但深究下去，各類弊端浮出水面：

　　　　1.APP開發過程當中，沒有作足夠的架構梳理，某些功能變成了拖死團隊的重擔，典型案例：某個定製功能，能夠定製各種產品，帆布包，手機殼，功能中的圖片資源竟然不是引用，而是事先嵌入到APP中，並且沒有一套更新機制來保證這些資源的更新，致使每次更新圖片資源都須要從新發布APP版本。

　　　　2.沒有配置外圍資源庫，致使新上視頻資源時沒法及時更新。

　　　　3.開發人員管理鬆散，絕大多數開發沒有有效的執行任務。

　　做爲一個初創公司，這些研發資源的浪費，都是致命的，直接拖死了這個團隊。

　　如何有效地避免這些初創技術團隊的風險？

　　我們再來看一些稍微成功一些的案例：

　　　　1.某公司技術團隊初始選型問題多多，java-web作界面緩慢又多問題，及時換成前端框架，後臺接口，解決。

　　　　2.某初創團隊技術基因缺少，招人老是不順，與某技術負責人深聊以後，果斷採用外包形式研發，得解。

　　　　3.某初創團隊，遇到某偏門難題（eclipse圖形編輯器研發），涉及大量冷門技術，其中有一名剛畢業的技術人員表現突出，思惟活躍，解決諸多問題，果斷提拔爲架構師，再輔以其他兩位架構師一塊兒攻關成功。

　　由此得知：一個高效產出的初創技術團隊需具有如下特質：

　　　　1.基礎技術選型優秀，可根據當前市場的人力資源狀況調配，不失傳統的穩重，又可跟上時代的步伐，好比如今的nodejs和各種前端框架，

　　　　2.技術面拓展普遍，靈活運用市面上各種技術體系資源，補足系統的不足部分

　　　　3.技術管理能力突出，管理人員需對技術人員的能力作出正確評估，並安排其成長路徑與技術任務，不然視爲管理失職。

　　　　4.每一個研發週期都能有技術沉澱，積累未來會用到的技術儲備。

　　　　5.技術人員的甄別，不取決於年齡，有一年經驗的架構師，也有十年經驗的混子，面試這關必定要專業人士把關。

　　　　6.若經多方專業人士建議，適合由外包解決的case，果斷採用外包解決。

　　研發團隊難招，實際上是招的點不對，建議廣大boss們不拘一格降人才，聽取專業人士建議，在自建團隊，技術選型，團隊管理，技術外包方面作出合適的選擇。