沒有生產管理，只會生產的企業即將被淘汰

做爲公司的管理者，請你問本身三個問題——

• 第一，截止昨天大家公司在外面還有多少應收款？

• 第二，截止昨天大家公司已送貨未開票的金額是多少？

• 第三，截止昨天大家已接單未送貨的金額是多少？

恐怕不少小公司的老闆都不能立刻回答出來。

小企業的老闆都把搞客戶關係放在首要，一批不良產品，客戶處送點錢，吃個飯就可讓步接收，弄的好還接其它新的單子，真是一石二鳥。若是所有從新作費用更大，還麻煩！有生產沒有生產管理在中國業已成災！

先來講說小微企業存在的問題：

1. 所接訂單每每爲多品種小批量產品，且材質多樣化，加工產品的工藝流程長（涉及多種表面處理工藝）且繁雜，質量還有必定要求，交貨期比較短。雖然粗看訂單有較高的毛利潤，可是真正作下來實際利潤很低甚至虧損。

2. 在廠內人員構成方面，每每過於簡練，存在分工不明確，企業負責人不只要跑業務、負責財務工做、對外的採購、還要對應客戶各方面的溝通、廠內的生產安排，根本沒有精力作詳細的數據整理工做，方方面面都想本身掌控，實際都沒有掌控住。

3. 人員穩定性差，忠誠度低，因成本和風險因素小企業難以找到高精尖的技術人員，就算願意開出高於行業平均水平的薪酬也難找到合適的人。

4. 資金困局：由於企業小，上、下游都沒有訂價權，上游供應商的貨款每每賬期極短，甚至現款現貨沒法拖欠，而客戶端卻付款週期長（甚至半年），還有的到期後給承兌匯票。企業內部管理不善還有沉澱的庫存產品長期佔用資金。銀行根本也貸不到款，形成流動資金枯竭，沒法接單，企業運營捉襟見肘。

5. 自身沒有任何在小區域內相對領先的技術，研發投入更沒法談起，只有跟隨客戶的要求被動技術革新，跟不上就被自動淘汰。

小單掌控很差，沒有利潤；大單沒有流動資金啓動且產能沒法知足；真的是進退兩難；企業負責人在運營過程當中每每對過程當中的成本沒法及時瞭解掌控，只能被動接受結果，月底和年末才能粗略計算出工廠的運營成本和最終利潤。

小微企業怎麼樣才能更好的賺錢？

不少企業，尤爲是加工製造業來講，將來必定是和服務相融合，將來的時代的產品終端主流是：多品種，小批量，並且產品技術升級換代時間愈來愈短，具體以下：

1. 加工產品爲多品種小批量，質量要求高，出貨要求快；

2. 要作專業化、細分化領域，不要盲目什麼產品賺錢就生產什麼；

3. 不能僅僅把「創新」看爲只是技術水平和高精設備，要把「思路創新、服務創新、管理創新」也歸入「創新」不可缺乏的部分；

4. 要作到24小時生產，24小時服務，就像24小時便利店同樣；

5. 要在客戶產品研發階段就介入，及時掌握客戶的新品開發動態；

6. 在專業化細分領域適當投入研發費用，要主動引導客戶產品提升性能，下降成本，引進新工藝，新思路。

7. 作產銷小數據中心，緊密安排廠內的一且事物，把產能調配到合理；

8. 在必定區域內把下游供應鏈作紮實，徹底在本身掌控之中。

因此，天下的工廠，只有生產沒有生產管理已成災。當前中國的小型製造業，急需進行轉型和升級，不然等待它們的只有被無情淘汰。中國企業的痛點：經過鏈接企業的接單、採購、製造整個流程，幫助企業優化生產流程，提高效率。具體包括：

• 精準預測交貨日期。

• 提高訂單完成率。

• 快速靈活的編排生產計劃。

• 減小人員工做量。

• 下降庫存，實現精益生產。

• 合理產能，避免忙閒不均。