我說CMMI之一：CMMI是什麼--轉載

我說CMMI之一：CMMI是什麼

 

有些朋友沒有接觸過CMMI，正在學習CMMI，CMMI自己的描述比較抽象，因此，讀起來有些費勁。有些朋友實施過CMMI，可是可能存在對CMMI的一些誤解，所以我想說說我理解的CMMI，供各位參考。

在寫這些材料時，我假想我對面坐着一位初學者或者是受錯誤思想洗過腦的實施過CMMI的受害者，也參考了歷史的培訓錄像。

 

首先咱們來說講CMMI是什麼。

CMMI是一個過程框架，給出了一組管理企業的最佳實踐。何謂框架？好比咱們走在馬路上看到一幢正在建設中的高樓，建築者澆灌了水泥，搭築了整個大樓的基本結構，咱們看到了整個樓的概貌與主體，可是並非一個裝修好的完整的樓，在這個框架基礎上，咱們能夠進行後續的加工定製，使之成爲各類各樣的漂亮的樓。

 

 

 

 

 

在CMMI中定義一個企業要管理的各個流程，正如咱們定義一個樓的各個子系統同樣，好比一個樓有電梯系統、動力系統、照明系統，供水系統等等。CMMI中也定義了每一個流程的核心實踐，正如咱們定義了建設照明系統的最佳實踐同樣。

何謂最佳實踐呢？就是獲得業內承認的，多家成功企業的成功作法。

爲何斷定這些實踐是最佳的呢？由於多家成功企業都是那麼作的，都是那麼得到成功的。前車可鑑，後車之師。

可不能夠你認爲是最佳實踐，我認爲不是最佳實踐呢？這些最佳實踐是美國卡內基梅隆大學軟件工程研究所（全球最好的軟件工程科研機構之一）組織了不少來自於工程界與理論界的高手一塊兒討論總結出來的，是通過了屢次評審獲得的一個共識。你能夠認爲不是最佳實踐，若是你確實水平比那些高手更高。

是否高手們承認的最佳實踐就適合我呢？未必，可是應該基本適合。之因此說未必，是由於每一個企業有每一個企業的特色，別人的成功實踐在你公司未必可以對症。之因此說是基本適合，是由於這些實踐是抽取了成功企業的共同點、共同實踐而獲得了，應該可以以很大的機率適合大家公司的狀況。

若是不適合怎麼辦？改啊。很簡單，只有適合你的纔是最好的！

若是我改了就不知足CMMI的模型的要求了，怎麼辦？CMMI模型中的要求分紅三種嚴格程度：

（1）           必須的（東北人的口頭語，我到大連後剛學會，哈哈）。目標是必須的，即不管你如何作，只要知足目標便可。怎麼判斷呢？經驗判斷！誰來判斷？評估時的內部評估員！內部評估組成員累計的工程經驗要超過25年才能夠，只要內部評估組成員都一致贊成（都贊成或大部分贊成有個別人保持中立）便可。靈活吧？CMMI不是死的，不是刻板的，作的刻板了不是CMMI的錯，是你沒有理解CMMI的要求，不能由於你刻板，而說CMMI很差，這是社會上不少人常犯的錯誤。若是主任評估師不一樣意怎麼辦呢，爭論啊，討論啊，很簡單，主任評估師也是有經驗的人啊，是懂工程實踐的人，是講理的。若是真不講理怎麼辦，哈哈，你認栽吧，這是小几率事件，哪一個廟裏都有冤死的鬼。

（2）           指望的。實踐是指望的，所謂指望，是說你最好那麼作，你不那麼作也能夠，可是你要證實你的替換作法是能夠知足目標要求的。怎麼斷定是否知足了目標要求了，參見上邊（1）「必須的」解釋。

（3）           參考的。子實踐、實踐的名字、目的描述、對目標與實踐的解釋說明、典型的文檔等這些都是參考的說明，是解釋性的資料，不是正式評估時必須考察的內容。可是，須要注意的是，SEI認爲不少企業沒有理解模型的要求，是由於沒有關注CMMI中這些參考的解釋性的說明，所以在對4-5級的評估時，特別提出要關注這些解釋性說明。

    基本上CMMI每3-5年就會發布新的版本，爲何？與時俱進啊，最佳實踐在今年是最佳，明年就可能不是最佳了，出現了更好的實踐，也須要採納進來。

以上是解釋最佳實踐的相關含義。再返回來講說框架的含義。正如大家在圖上看到的，在這個框架中，還有不少東西都是空的，等待補充，等待裝修的，模型應用到每一個企業後須要各個企業補充完善那些空白。用什麼去補充完善呢？用大家公司的實際作法，用大家公司能作到的作法，用敏捷的方法，用ISO，用什麼均可以，只要你能知足「必須的」！CMMI並不排斥其餘的最佳實踐，或者講並不徹底排斥，在知足「必須的」的前提下，什麼均可以！仍是那句話，CMMI是活的，不是刻板的。有最低要求，有可變通的要求。

最後咱們點題：CMMI是什麼？別忘記了，是框架，是最佳實踐的集合！

知道了CMMI是什麼，也就知道了CMMI不是什麼，逆推之，不贅述。
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