程序員轉項目管理之考證PMP

轉行項目經歷是IT人的出路之一，最近身邊有好幾個同事都在備考PMP，從我的將來職業發展來看，若是你有未來轉行項目管理的想法，應該去嘗試考一下PMP。

PMP（Project Management Professional）指項目管理專業人士（人事）資格認證。美國項目管理協會（PMI）舉辦的項目管理專業人員（PMP）認證考試在全球190多個國家和地區推廣，是目前項目管理領域含金量最高的認證。獲取PMP證書，不只提高項目經理的項目管理水平，也直接體現項目經理的我的競爭力，是項目管理專業人士身份的象徵。

國內自1999年開始推行PMP認證，由國際監考機構普爾文進行監考及考試組織。

PMP做爲項目管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權威性：

1． PMP爲美國培養了一大批項目管理專業人才，項目管理職業已成爲美國的「黃金職業」。在中國許多媒體已把PMP稱爲繼MBA，MPA以後的三大金字招牌之一；

2． PMP認證已成爲了一個國際性的認證標準，用英語、德語、法語、日語、韓語、西班牙語、葡萄牙語和中文等九種語言進行認證考試；

3． 到目前爲止，全球有80多萬名PMP，中國大陸地區得到「PMP」頭銜的已有18萬多人，並逐年增加；

4． 各國紛紛效仿美國的項目管理認證制度，推進了世界項目管理的發展。

要想得到PMP專業認證，考生須達到美國項目管理協會（PMI）規定，對項目管理專業知識的掌握程度及其相應的工做經驗和要求；另外一方面，得到PMP證書的專業人員應繼續從事項目工做，以不斷適應項目管理髮展的要求。

1、爲何要學PMP？

增長工做機會，有些公司招項目管理崗位時會說明有PMP證書優先。

提高我的項目管理能力，提高工做效率，進而影響本身薪資的增長。

PMP證書是對我的綜合能力的承認。

生活中的不少事都須要產品思惟去計劃應該作成什麼樣子，一樣的生活中的不少事都須要用項目管理的思惟去落地。將所學用於實踐，幫本身更好的作好生活這個大項目。

 

2、PMP報名狀況瞭解

PMP一年有四次考試機會，分別在3月、6月、9月和12月，備考週期約3個月左右。小夥伴可根據想報考的時間合理規劃考試安排。

4小時200道選擇題，隨機排除25道，總分175。PMP考試包括六個大部分，即：項目啓動、計劃、實施、監控、收尾以及職業道德。各部分所佔比重分別爲：11%、23%、27%、21%、9%、9%。除了整體結果（Pass或Fail）有意義外，各部分的成績等級都只有參考價值，只是讓考生知道本身的強項與弱項。

要報名通過專業培訓，學費3000-7000不等，本科以上學歷工做3年以上可考試。

 

3、PMP的核心知識

項目管理知識體系指南（如下簡稱PMBOK）把項目管理過程分爲五類：

1) 啓動。成立項目組開始項目或進入項目的新階段。啓動是一種承認過程，用來正式承認一個新項目或新階段的存在。

2) 計劃。定義和評估項目目標，選擇實現項目目標的最佳策略，制定項目計劃。

3) 執行。調動資源，執行項目計劃。

4) 控制。監控和評估項目誤差，必要時採起糾正行動，保證項目計劃的執行，實現項目目標。

5) 結束。正式驗收項目或階段，使其按程序結束。

 

PMBOK將項目管理劃分爲9個知識領域：

一、項目總體管理(Project Integration Management)

項目總體管理是爲了正確地協調項目全部各組成部分而進行的各個過程的集成, 是一個綜合性過程。 其核心就是在多個互相沖突的目標和方案之間做出權衡, 以便知足項目 利害關係者的要求。

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二、項目範圍管理(Project Scope Management)

項目範圍管理就是確保項目不但完成所有規定要作的, 並且也僅僅是完成規定要作的工做，最終成功地達到項目的目的。基本內容是定義和控制列入或未列入項目的事項。

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三、項目時間管理(Project Time Management)

其做用是保證在規定時間內完成項目。

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四、項目費用管理(Project Cost Management)

項目費用管理, 是爲了保證在批准的預算內完成項目所必需的諸過程的全體。

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五、項目質量管理(Project Quality Management)

項目質量管理, 是爲了保證項目可以知足原來設定的各類要求。

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六、項目人力資源管理(Project Human Resource Management)

項目人力資源管理, 是爲了保證最有效地使用參加項目者的個別能力。

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七、項目溝通管理(Project Communications Management)

項目溝通管理, 是在人、思想和信息之間創建聯繫, 這些聯繫對於取得成功是必不可少的。參與項目的每個人都必須準備用項目「語言」進行 溝通, 而且要明白, 他們我的所參與的溝通將會如何影響到項目的總體。 項目溝通管理是保證項目信息及時、準確地提取、收集、傳播、存貯以及最終進行處置。

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八、項目風險管理(Project Risk Management)

項目風險管理, 須要的過程有識別、分析不肯定的因素, 並對這些因素採起應對措施。 項目風險管理要把有利事件的積極結果儘可能擴大, 而把不利事件的後果下降到最低程度。

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九、項目採購管理(Project Procurement Management)

項目採購管理, 須要進行的過程都是爲了從項目組織外部獲取貨物或服務。

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十、項目干係人管理（stakeholder management）

項目干係人管理,對項目干係人須要、但願和指望的識別，並經過溝通上的管理來知足其須要、解決其問題的過程。